王俊

摘 要：近年来，随着电力企业发展速度的不断加快，电力企业的工程管理模式也以业主项目部管理为主，其由建设单位来进行业主项目的组建，由专人负责输变电工程的建设协调、安全管理、质量管理和造价管理，而且各专业之间又能够有效的保证无缝衔接，从而加快输变电工程的快速推进。文中从110kV输变电工程项目管理的前提因素入手，对提升110kV输变电工程项目管理的主要因素进行了分析，并进一步对110kV输变电工程业主项目部管理进行了具体的阐述。

关键词：输变电工程；业主项目部；安全管理；质量造价

前言

在110kV输变电工程建设过程中，通过建立输变电工程业主项目部管理制度，从而有效的实现了输变电工程变电、线路和配电的有效衔接，确保了工程实施过程中，进度、安全、质量、造价和技术等管理工作的相互协调和促进，使各项管理工作得以快速的提高。

1 110kV输变电工程项目管理的前提因素

1.1 组建专业水准高的业主项目部

在组建业主项目部时，首先需要确保人员的合理配置，在110kV输变电工程中，业主项目部需要配置专职的项目经理，而且还要对于建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等五个岗位上进行专兼职人员的配置，在业主项目部总体人数上不能少于三人。其次还需要根据相关的工程建设的法律法规及相关规范要求，根据签订的各项合同来对各方面的综合资源进行有效调动，从而在项目工程中，从开工至竣工的整个过程中，对工程质量、进度和投资等进行全方面的管理和控制。……