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万科专业化、万达娱乐化、中海产品化……今年夏天，我们又一起见证了，恒大多元化！

8月7日，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团，目前三家公司的董事长人选已经敲定。

走多元化发展战略的企业在地产界不在少数。作为中国销售面积最大的地产商，去年恒大的销售额是1003亿元。这家公司应该已经意识到在中国从事房地产业充满风险，过于依赖土地、政府和宏观环境很难支持一家公司的长期增长，因此同样走上了多元化发展道路。此前，它最为著名的多元化战略是运营恒大足球俱乐部和推出恒大冰泉。

而恒大的多元发展战略似乎过为激进了。前不久，恒大董事局主席许家印刚刚在内部会议上提出“快消和金融将是恒大未来多元化拓展的两大方向”，而后便成立了三个看似风马牛不相及的三个子公司，这种速度确实惊人。

明眼人不难发现，许家印正试图通过确立远大目标而带领这家公司高速前进：恒大3年内将冲击世界500强，到2020年销售额达到5500亿元。恒大集团在矿泉水领域的尝试印证了这家公司的凶猛风格，它为恒大冰泉制定了第一年100亿元的销售计划——这一数字几乎等于中国整个高端水市场规模，并在半年内让公司人数迅速扩张到万人以上。

然而，恒大的多元化还处于初级阶段，恒大冰泉的经验在新业务上也未必能复制，各个产业的培育期无可避免。于是，不少人认为恒大正在冒险进入对它来说完全陌生的消费领域，即使有强大的品牌效应，即使有遍布全国的销售能力和政府资源，这些能否为恒大的成功增加筹码，也仍旧是个未知。