杜永祥

摘 要：公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心，因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响。提出了公路工程施工现场管理的特点和作用，分析了公路工程施工现场管理的现状，提出了公路施工现场管理中常见的问题，并且根据实际问题提出了相应的对策。公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量，可以说，只有进行科学的管理，才能保证公路的质量，才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。

关键词：公路工程；施工准备；现场管理；材料管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）15-0084-02

1 工程施工现场管理的特点和作用

加强工程施工现场管理是指在指定的时间内和一定的空间内有计划、有秩序地施工，以便实现公路建设过程中的质量优、速度快、耗能低。公路工程具有其自身的特点，工程施工现场管理不仅是一项复杂的技术工作，更是一项经济活动，具有流动性强、投资量大、工期长、协作性高、周期长等特点，同时，工程现场管理还有受影响因素大的特点，它不仅涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，同时也会受到物质和技术条件的制约。

近年来，随着经济的发展，我国的公路建设也在飞速地发展，给人们带来了很多的便利。伴随着交通体系的不断完善，公路正逐渐在人们的日常生活中发挥着非常重要的作用。在当前在公路施工中，公路施工的现场管理至关重要，并发挥着不可估量的作用。公路工程的施工现场管理被称为公路工程施工管理的核心。要达到高质量、高速度和低消耗的工程目标，就要实施科学的现场管理，所以说科学的管理不仅仅会为企业带来良好的综合效益，同时也能提高其竞争力。公路工程施工现场的施工管理直接关系到公路工程的施工质量，可以说，只有在有组织、有纪律的施工管理之下，公路工程施工才能够有条不紊的进行下去；而缺乏科学、合理的施工管理，将很可能导致工期的拖延或公路工程施工的质量下降。

2 公路工程施工现场管理的现状

近年来，公路工程的质量问题日益突出，与此同时，对公路工程施工现场的要求也越来越严格。提高公路的施工质量，不仅需要提高技术水平、引进先进设备，更需要强化施工全过程特别是施工现场的管理工作。企业是以盈利为目的机构，有些不法企业为了最大程度地获取综合利益，大大减少了成本的投入，从而造成了工程质量低下，这种行为有百害而无一利。鉴于公路工程具有协作性高、影响因素复杂等特点，所以，在公路工程的施工过程之中，为了提高施工质量，需要不断地完善其现场施工管理水平。

公路工程施工现场管理的现状主要有以下几点：①公路工程施工现场管理的时间长。公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。②公路施工现场环境复杂。主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成本和施工难度。公路施工现场环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。这些因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。③公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。

3 公路施工现场管理中常见问题

3.1 质量问题

工程质量关系着人们的生命、财产安全，同时，也是公路建设一直追求的目标。引起公路施工质量问题常见的原因有：①混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。②排水工程不到位。排水工程不到位造成了工程的延期和重复。③在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。④养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干缩裂缝。

3.2 材料问题

公路施工中的材料问题主要包括材料的质量问题和材料的使用问题。在材料的质量方面，因涉及到材料规格，材料种类较多，而监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场，进而给工程带来了质量隐患。

在施工现场中，一定要贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体职工的安全意识和质量意识，全面推行质量管理，这些都是是施工现场管理的重点。

4 完善公路施工现场管理的对策

4.1 加强施工现场的质量管理

加强施工现场的质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好质量工作；切实做好防洪、排水工作，把水害作为首要预防灾害之一；在昼夜温差大的环境下，在夜间要用草帘覆盖，防止混凝土冻裂。

4.2 加强现场材料管理

公路施工现场的材料管理，首先应确保各项材料的质量满足要求。现场要有专门人员负责材料的管理，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，验收材料的出厂合格证、质量检测报告等，禁止同一项工程中使用不同规格的材料。同时，还要科学计算材料成本，杜绝资源浪费。

5 结束语

目前，我国的公路建设处于快速发展的阶段，所以公路需要更多的先进设备，科学的管理制度和丰富的经验。公路施工现场管理工程是一项复杂的工程，在具体的公路施工过程中，还会有很多事先无法预料的因素出现，从而影响到工程的质量控制和进度管理，因此，作为一名现场管理人员，只有提高自己的专业素质，开拓自己的思路，对有可能出现的风险做好预防控制，才能全面控制好施工现场的质量、进度，提高工程效益。

摘 要：公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心，因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响。提出了公路工程施工现场管理的特点和作用，分析了公路工程施工现场管理的现状，提出了公路施工现场管理中常见的问题，并且根据实际问题提出了相应的对策。公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量，可以说，只有进行科学的管理，才能保证公路的质量，才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。

关键词：公路工程；施工准备；现场管理；材料管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）15-0084-02

1 工程施工现场管理的特点和作用

加强工程施工现场管理是指在指定的时间内和一定的空间内有计划、有秩序地施工，以便实现公路建设过程中的质量优、速度快、耗能低。公路工程具有其自身的特点，工程施工现场管理不仅是一项复杂的技术工作，更是一项经济活动，具有流动性强、投资量大、工期长、协作性高、周期长等特点，同时，工程现场管理还有受影响因素大的特点，它不仅涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，同时也会受到物质和技术条件的制约。

近年来，随着经济的发展，我国的公路建设也在飞速地发展，给人们带来了很多的便利。伴随着交通体系的不断完善，公路正逐渐在人们的日常生活中发挥着非常重要的作用。在当前在公路施工中，公路施工的现场管理至关重要，并发挥着不可估量的作用。公路工程的施工现场管理被称为公路工程施工管理的核心。要达到高质量、高速度和低消耗的工程目标，就要实施科学的现场管理，所以说科学的管理不仅仅会为企业带来良好的综合效益，同时也能提高其竞争力。公路工程施工现场的施工管理直接关系到公路工程的施工质量，可以说，只有在有组织、有纪律的施工管理之下，公路工程施工才能够有条不紊的进行下去；而缺乏科学、合理的施工管理，将很可能导致工期的拖延或公路工程施工的质量下降。

2 公路工程施工现场管理的现状

近年来，公路工程的质量问题日益突出，与此同时，对公路工程施工现场的要求也越来越严格。提高公路的施工质量，不仅需要提高技术水平、引进先进设备，更需要强化施工全过程特别是施工现场的管理工作。企业是以盈利为目的机构，有些不法企业为了最大程度地获取综合利益，大大减少了成本的投入，从而造成了工程质量低下，这种行为有百害而无一利。鉴于公路工程具有协作性高、影响因素复杂等特点，所以，在公路工程的施工过程之中，为了提高施工质量，需要不断地完善其现场施工管理水平。

公路工程施工现场管理的现状主要有以下几点：①公路工程施工现场管理的时间长。公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。②公路施工现场环境复杂。主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成本和施工难度。公路施工现场环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。这些因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。③公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。

3 公路施工现场管理中常见问题

3.1 质量问题

工程质量关系着人们的生命、财产安全，同时，也是公路建设一直追求的目标。引起公路施工质量问题常见的原因有：①混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。②排水工程不到位。排水工程不到位造成了工程的延期和重复。③在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。④养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干缩裂缝。

3.2 材料问题

公路施工中的材料问题主要包括材料的质量问题和材料的使用问题。在材料的质量方面，因涉及到材料规格，材料种类较多，而监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场，进而给工程带来了质量隐患。

在施工现场中，一定要贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体职工的安全意识和质量意识，全面推行质量管理，这些都是是施工现场管理的重点。

4 完善公路施工现场管理的对策

4.1 加强施工现场的质量管理

加强施工现场的质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好质量工作；切实做好防洪、排水工作，把水害作为首要预防灾害之一；在昼夜温差大的环境下，在夜间要用草帘覆盖，防止混凝土冻裂。

4.2 加强现场材料管理

公路施工现场的材料管理，首先应确保各项材料的质量满足要求。现场要有专门人员负责材料的管理，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，验收材料的出厂合格证、质量检测报告等，禁止同一项工程中使用不同规格的材料。同时，还要科学计算材料成本，杜绝资源浪费。

5 结束语

目前，我国的公路建设处于快速发展的阶段，所以公路需要更多的先进设备，科学的管理制度和丰富的经验。公路施工现场管理工程是一项复杂的工程，在具体的公路施工过程中，还会有很多事先无法预料的因素出现，从而影响到工程的质量控制和进度管理，因此，作为一名现场管理人员，只有提高自己的专业素质，开拓自己的思路，对有可能出现的风险做好预防控制，才能全面控制好施工现场的质量、进度，提高工程效益。

摘 要：公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心，因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响。提出了公路工程施工现场管理的特点和作用，分析了公路工程施工现场管理的现状，提出了公路施工现场管理中常见的问题，并且根据实际问题提出了相应的对策。公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量，可以说，只有进行科学的管理，才能保证公路的质量，才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。

关键词：公路工程；施工准备；现场管理；材料管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）15-0084-02

1 工程施工现场管理的特点和作用

加强工程施工现场管理是指在指定的时间内和一定的空间内有计划、有秩序地施工，以便实现公路建设过程中的质量优、速度快、耗能低。公路工程具有其自身的特点，工程施工现场管理不仅是一项复杂的技术工作，更是一项经济活动，具有流动性强、投资量大、工期长、协作性高、周期长等特点，同时，工程现场管理还有受影响因素大的特点，它不仅涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，同时也会受到物质和技术条件的制约。

近年来，随着经济的发展，我国的公路建设也在飞速地发展，给人们带来了很多的便利。伴随着交通体系的不断完善，公路正逐渐在人们的日常生活中发挥着非常重要的作用。在当前在公路施工中，公路施工的现场管理至关重要，并发挥着不可估量的作用。公路工程的施工现场管理被称为公路工程施工管理的核心。要达到高质量、高速度和低消耗的工程目标，就要实施科学的现场管理，所以说科学的管理不仅仅会为企业带来良好的综合效益，同时也能提高其竞争力。公路工程施工现场的施工管理直接关系到公路工程的施工质量，可以说，只有在有组织、有纪律的施工管理之下，公路工程施工才能够有条不紊的进行下去；而缺乏科学、合理的施工管理，将很可能导致工期的拖延或公路工程施工的质量下降。

2 公路工程施工现场管理的现状

近年来，公路工程的质量问题日益突出，与此同时，对公路工程施工现场的要求也越来越严格。提高公路的施工质量，不仅需要提高技术水平、引进先进设备，更需要强化施工全过程特别是施工现场的管理工作。企业是以盈利为目的机构，有些不法企业为了最大程度地获取综合利益，大大减少了成本的投入，从而造成了工程质量低下，这种行为有百害而无一利。鉴于公路工程具有协作性高、影响因素复杂等特点，所以，在公路工程的施工过程之中，为了提高施工质量，需要不断地完善其现场施工管理水平。

公路工程施工现场管理的现状主要有以下几点：①公路工程施工现场管理的时间长。公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。②公路施工现场环境复杂。主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成本和施工难度。公路施工现场环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。这些因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。③公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。

3 公路施工现场管理中常见问题

3.1 质量问题

工程质量关系着人们的生命、财产安全，同时，也是公路建设一直追求的目标。引起公路施工质量问题常见的原因有：①混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。②排水工程不到位。排水工程不到位造成了工程的延期和重复。③在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。④养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干缩裂缝。

3.2 材料问题

公路施工中的材料问题主要包括材料的质量问题和材料的使用问题。在材料的质量方面，因涉及到材料规格，材料种类较多，而监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场，进而给工程带来了质量隐患。

在施工现场中，一定要贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体职工的安全意识和质量意识，全面推行质量管理，这些都是是施工现场管理的重点。

4 完善公路施工现场管理的对策

4.1 加强施工现场的质量管理

加强施工现场的质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好质量工作；切实做好防洪、排水工作，把水害作为首要预防灾害之一；在昼夜温差大的环境下，在夜间要用草帘覆盖，防止混凝土冻裂。

4.2 加强现场材料管理

公路施工现场的材料管理，首先应确保各项材料的质量满足要求。现场要有专门人员负责材料的管理，除了负责材料的采购之外，还要联合质检和监理部门，验收材料的出厂合格证、质量检测报告等，禁止同一项工程中使用不同规格的材料。同时，还要科学计算材料成本，杜绝资源浪费。

5 结束语

目前，我国的公路建设处于快速发展的阶段，所以公路需要更多的先进设备，科学的管理制度和丰富的经验。公路施工现场管理工程是一项复杂的工程，在具体的公路施工过程中，还会有很多事先无法预料的因素出现，从而影响到工程的质量控制和进度管理，因此，作为一名现场管理人员，只有提高自己的专业素质，开拓自己的思路，对有可能出现的风险做好预防控制，才能全面控制好施工现场的质量、进度，提高工程效益。