江亮

摘要：随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。本文主要对建筑施工技术及其现场施工管理相关问题进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着科学技术的不断发展，建筑施工包含的内容也日益丰富。相比以往的施工内容，现代化的建筑施工多了实用性、创意性与随意性。建筑施工内容的丰富主要体现在新技术、新材料以及人们的自由想象之上。因此，唯有提升建筑工程施工技术水平，才能够充实建筑施工的相关内容。

一、建筑工程施工管理技术的必要性

伴随着社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程项目各个方面的要求都有所提高，而传统老旧的建筑工程项目施工管理技术却有待加强，项目施工过程中质量把控不严、实际成本超出预算成本或者项目施工管理人员思想观念陈旧等问题逐渐不能适应新的形式，它们严重影响着建筑质量的提升，很大程度上制约了企业的可持续发展，因此，改革建筑工程项目施工管理技术是十分必要的。

现代的建筑市场，企业之间的竞争日益激烈，虽然城镇化为建筑施工带来了诸多工程项目，但是随着大量施工企业的加入，竞争激烈程度的加剧，也对施工管理技术水平、工程质量等提出了新的要求。因此，想要让施工企业占据市场，立于不败之地，就需要提升建筑工程管理技术，才能确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步的、长期的发展下去。

二、建筑工程的施工技术

1、软土地基处理技术

建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。

2、电气接地施工技术

建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高程建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。

3、建筑防水施工技术

建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。

三、提高施工现场管理和控制的有效措施

1、设立技术组织管理部门，明确各个岗位的职责问题

技术组织管理部门是保证工程项目完工质量的前提，在实际施工中必须要有一个技术管理部门来统筹兼顾，细化各个岗位的职责才能使工作流程正常的运转。第一，必须要增强企业制度化管理的意识，公示标明各个岗位人员的职责、权利责任和义务，尤其是针对技术管理部门人员的行为执行规范问题，其中要重视对施工和验收工作的重视，深刻的熟悉施工技术特点，各项工作的验收标准等等，根据这些标准来进行下一步的执行工作。除此之外，也要注意对先进技术和先进管理技术的引进，适当的时候组织技术培训，来完善施工管理中的技术管理缺陷。

2、加强对施工材料的监管

确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起:（1）加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续;其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。（2）加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。（3）借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。

3、加强对施工资源配置的管理

建筑工程现场施工的各个环节对人力、机械设备、建筑材料等施工资源有着不同的要求，施工方必须根据实地情况对其进行实时的时代调整，实现资源配置的最优化。施工资源是项目建设按时、优质完成的重要保证，资源供应的不当必会对施工的正常进行造成极大的阻碍。因此在施工前，施工方必须对施工各环节中需要使用的各种资源进行提前规划，并做好前期准备工作，确保建筑工程现场施工进度的按时达标进行。

4、加强现场的安全管理

建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时防治，从而保证现场施工的安全、有效。

5、强化现场施工人员的素养水平

施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。

6、把握工程质量的验收和评定

在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的高层建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是进行走马观花的方式进行质量的检查，对整个高层建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个高层建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。

结束语

综上所述，建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。

参考文献

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[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012.

[3]韩延生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑安全,2013.

钱关龙

【摘 要】加强建筑施工技术及其现场施工管理是提高建筑施工水平的关键环节，也是提高建筑质量的必需手段。如何加强加强建筑施工技术及其现场施工管理，作为管理者应该不断加强研究的内容。本文对建筑施工技术 和现场施工管理方法进行了探讨，对于提高建筑施工的技术含量，促进建筑行业的健康高速发展有非常好的参考作用。

【关键词】建筑；施工技术；施工管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

建筑行业是个复杂的行业，它的施工过程包括了很多不同的阶段，比如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，在这各个阶段中，必须保证建筑施工的技术过硬，同时还要加强对现场施工的有效管理。只有将技术和管理两者结合起来，综合运用于建筑施工当中，才能保证建筑施工的质量安全，防止施工安全事故的发生。

1加强对建筑施工技术的研究

1.1 对施工图纸进行审查

对于建筑施工来说，施工图纸是其顺利开展的首要前提。在进行建筑施工之前，施工人员必须对图纸进行仔细认真地审查。整个审查过程主要可以分为三个阶段：首先是个人审查，其次是会议审查，最后是现场鉴定。施工人员在进行图纸审查的时候，第一步要先审查图纸设计是否存在问题。这包括图纸中各图形之间是否对应，施工图纸的尺寸标高是否相等，图纸中的标注是否准确到位，让人一目了然等；第二步要审查图纸施工的可操作性。图纸中涉及到的安全、工艺、质量、材料的供应等各个方面是不是全都符合国家建筑施工的标准，是否都具有实际可操作性。通过对施工可行性的分析审查，施工人员可以利用图纸中的数据大概估计出此项目将获得的经济效益；最后，要对图纸中各施工过程进行审查，比如对地上工程、地下工程、安装工程等进行审查，确保结构过程和装修过程、安装工程和土建工程等这些具体的施工工程之间不会产生相互干扰和相互影响。

1.2 做好施工材料的准备

建筑材料的充足是建筑工程进行施工的基本前提。在建筑施工中，材料成本的高低直接关系着建筑工程的收益大小。在我国社会主义市场经济体制下，市场的波动也会带动建筑材料的价格发生变化。所以施工单位要时刻关注市场的变化，以市场行情为导向，在材料价格相对划算的时候及时购买施工所需的建筑材料，并做好相应的记录工作，这样才能更好地保证建筑施工的投入少、回报高。除此之外，还要做好施工过程中的构配件准备，提早计划好构配件需要的数量，提前向生产厂家或者制造商订货，这样才不会耽误建筑施工的进度，提高施工的效率。因此做好各方面的施工材料准备是建筑施工技术中的一项主要内容。

1.3 对施工进行预算

建筑承包商为了降低自己的承包成本，获得更大的投资回报，在建筑施工之前必然会对整个施工工程进行资金预算。而承包商进行工程预算的依据就是来源于施工设计图纸和施工方案。根据图纸和方案提供的数据资料，承包商可以从中知道施工过程中哪里需要投入资金，投入的比例有多大，施工完成之后可以收到多大的经济效益等，这样就可以通过比较得知这项建筑工程的盈亏情况，从而提前对施工项目做好相应的预算。由此看来，做好施工预算可以给企业提供有用的依据，比如在控制成本支出方面、考核员工方面、对基层的经济核算方面、签订任务单方面等，有了预算作为依据，企业才能更好地运作，建筑施工才能得以更加安全地开展。

2 加强对现场施工管理方法的研究

2.1 提高施工人员的安全意识

要加强建筑工程施工安全管理首先要做的是提高施工人员的安全意识。在项目施工过程中时刻提醒施工人员注意自己的人身安全，把自身的生命安全放在首要位置，不能一味地追求施工进度而忽略了自身的人身安全问题。另外，项目施工安全管理人员要加强对施工人员进行安全教育，针对施工现场容易发生的安全事故，施工操作机械设备操作应该注意的安全问题等进行宣传教育，以预防为主，保证施工人员安全施工。

2.2 加大施工企业安全生产的投入

加大施工企业安全生产投入对加强施工建筑工程安全管理具有重要意义，同时能有效减少建筑项目施工过程中发生施工意外事故的频率。施工单位可以通过安全信息网络，将施工安全生产问题以及施工过程中出现的不良行为建立相应的档案库。对于施工过程中具有严重违法违纪，威胁到施工人员生命安全的行为进行依法处置，确保施工安全规范行为的良性发展。同时，加大安全生产技术的投入，施工单位可以结合实际，引进先进的科学技术，将安全性高、性价比高、先进可靠的施工技术设备以及生产工艺引进施工现场，及时推陈出新，更换掉性能低、设备陈旧的施工机械装置。

2.3 重视管理方法的创新

建筑工程施工企业提高企业工作效率和经济效益的根本方式、增强企业活力的根本途径就是管理方法的创新。对建筑工程施工企业进行管理创新需要根据当前市场的变化和可持续发展的需要，对其内部的管理机构、人员结构、内部资源等进行整合，使组织结构的管理达到一种扁平化的趋势。对于国外的先进管理经验要积极地学习、通过更新观念解放思想的办法来促进建筑工程企业管理朝着现代化的方向不断迈进和发展。需要按照实际的市场规律，进行必要地内部改革，明确各个部门之间的关系，在降低成本的基础上将经济效益做到最大化。在信息如此发展的当下，对于信息技术的利用也是一种必要的选择，可以更好的对信息系统内部管理的网络进行理顺，以此来提高工作的效率。

2.4 建筑企业施工管理

建筑施工企业在施工过程中应该本着清洁生产的原则进行，其施工现场的能源管理一般有两个层面的意义。第一是能源节约，第二是降低污染。为了能够更好的做到这两点，笔者认为在对建筑作业的工艺和设备类型进行选择的时候需要本着高成熟、低消耗的原则来对相关的设备进行选择。对相关的设备要做好维护、保养和维修工作，必须确保设备在工作当中能够正常的运作，这是降低能源消耗的一大措施。如果企业自身的条件允许，在必要的情况下，可以对高耗能、落后的设备进行淘汰。如果施工工地或者办公室闲置的时候，可以现将电源拔掉，以此减少能源的消耗，条件允许可以采用清洁能源来替代高污染的能源。

3.加强对施工工艺的相关技术要点的研究

在房屋建筑施工过程中还有其他一些工艺技术要点。首先,如果房屋建筑的高度在20m以下,应采用黏贴式的方法固定保温板,如果建筑的高度超过20m,那么高出的部分应当注意黏贴的面积应当设置为整个保温板面积的大约40%,同时为了使得保温板的质量达到要求,还应该对其纵向缝隙采用错列的拼接方式,对于较大的缝隙使用适当的保温性边角材料补充。其次,在进行砖砌体施工过程中,还要注意力求控制调整好其砂浆的饱满程度和整体的垂直度等。

4. 结语

施工企业的成败关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。建筑施工技术及其现场施工管理是一项复杂的工作，为了确保建筑工程的圆满结束，就必须要加强建筑施工的技术含量和对施工现场的管理。只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中，才能提高施工的技术水平，保证施工的质量，将企业的经济效益发挥到最大化。

参考文献：

[1]于刚.试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].无线互联科技，2013（09）.

[2]房琳.建筑工程施工技术常见的问题和解决措施[J].商品混凝土，2013（06）.

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[4]宋雪飞，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（09）.