张坤

摘要：随着我国国民经济的不断发展,科学技术的飞速前进与社会的进步，电力工程建设的发展也逐渐成熟。如何把电力工程建设的工作效率切实的提高一直是受到社会广泛关注的问题。要想切实的提高电力工程的实际效率，就要将电力工程项目中的进度管理计划落到实处。其实整个电力工程建设项目中十分重要的环节，对于工程的整体建设发挥着举足轻重的作用。本文将从电力工程项目进度的基本定义入手，对影响电力工程项目管理的一系列因素进行了分析，最后总结出相应对策，以便更加高效的做好电力工程项目管理中的进度计划管理。

关键词：电力工程；概念；项目进度计划；分析总结

中图分类号：F407文献标识码： A

一、电力工程项目进度管理的概念

电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工费用，施工质量，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。

二、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为两大类别，分别是主观因素和客观因素。

(一）、主观因素

1施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。地质资料错误；勘察不准确，施工图纸供应不配套，不及时；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

2施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行科学调配、合理组合。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

3科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的资金使用规划和施工进度计划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在漏算或多算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。

4业主因素。业主在施工前考虑不周，这会在一定程度上影响施工进度。因为业主可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。

5施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为环境污染、拆迁费用等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和电、水、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，工期延误；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各专业、各单位、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

（二）、客观因素

1自然灾害因素。水洪、台风、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些水文、地质条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现水淹、塌方等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

2国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如社会动荡、战争等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至设备短缺、原材料，可能会给施工带来巨大损失。

3国内法律和政策的变化的因素。由于环保或是国内经济战略变化等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

三、电力工程组织施工进度控制。

1.施工组织设计。

施工组织设计是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的系统管理与统筹安排客观规律的学科，他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。现阶段，是通过采取有效措施，对项目的质量、工期、成本、进度等进行控制，其目的是为了达到质量好、工期短、成本低的目的。

施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求，在企业对市场调查和了解的基础上，通过结合企业的实际情况，制定企业各个阶段的经济指标和施工计划。施工组织计划，是按照具体的施工项目开始时间和竣工时间，进而编制的指导性施工文件。企业的经营能力和管理素质，要得以实现，就必须要通过施工组织设计的编制、检查和核对。企业的管理体制和质量提高，都需要组织设计的编制和落实。在编制施工组织设计时，要遵纪守法，要结合有关规定，有效利用资源，同时要保证施工工期，运用科学合理的生产技术，合理发挥各技能功用，要加强施工质量管理和人员的督导。同时要参考有关文件，制定工程施工预算，设计相关技术资料，检查设备情况和技术标准要求验收。要熟悉施工设计资料和对施工现场进行调查，并组织安排等内容的施工详细部署、制定包含施工开展程序和项目划分，拟定主要的施工方案，编制施工工程总计划。

2.严格管控施工总计划中进度。可适当压缩施工组织设计，把施工中的进度控制再进行细化，加入时间节点的制定应根据地形、气候环境等因素制定，并合理组织施工，以到达实际与计划一致的效果。

编制施工计划，要考虑周全。对于在施工中的关键工程，要详细明确的进行。包括前期的准备工作和施工中可能面对的问题和解决的方案，后期施工的注意事项等等。要列出每一期工作物料量、工作量、施工期限以及每日施工进度安排。同时，要注意考虑资源利用对于施工工期的影响，要设计应急方案。

安全生产能为员工带来社会稳定、幸福、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同大意、麻痹、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。安全生产管理最根本的目的是保护人的健康和生命，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一协调、统一组织、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、滑线安全网、高处作业平台、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，垂直保护、水平保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，厂区道路规范化，施工用电安全化，施工照明永久化，绿化跟着建设走，氧气乙炔系统无漏点”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

四、结束语

虽然电力工程项目管理对于我国的电力工程建设而言是一个比较成熟的事物，但在实践中仍然需要学习和了解很多东西。这就需要我们的电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行系统化管理，取得更辉煌的成就。

参考文献

1、何伯森.论国际工程管理人才的培养[J].天津大学学报,2006(6).

2、蒋敏.国际建筑工程项目中的跨文化管理[J].建筑经济,2007(4).

3、李兴华、丁厚祥、王玉香.涉外工程建设管理中的文化差异[J].武汉水利电力大学学报,2000(6).