江亮

摘要：随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。本文主要对建筑施工技术及其现场施工管理相关问题进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着科学技术的不断发展，建筑施工包含的内容也日益丰富。相比以往的施工内容，现代化的建筑施工多了实用性、创意性与随意性。建筑施工内容的丰富主要体现在新技术、新材料以及人们的自由想象之上。因此，唯有提升建筑工程施工技术水平，才能够充实建筑施工的相关内容。

一、建筑工程施工管理技术的必要性

伴随着社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程项目各个方面的要求都有所提高，而传统老旧的建筑工程项目施工管理技术却有待加强，项目施工过程中质量把控不严、实际成本超出预算成本或者项目施工管理人员思想观念陈旧等问题逐渐不能适应新的形式，它们严重影响着建筑质量的提升，很大程度上制约了企业的可持续发展，因此，改革建筑工程项目施工管理技术是十分必要的。

现代的建筑市场，企业之间的竞争日益激烈，虽然城镇化为建筑施工带来了诸多工程项目，但是随着大量施工企业的加入，竞争激烈程度的加剧，也对施工管理技术水平、工程质量等提出了新的要求。因此，想要让施工企业占据市场，立于不败之地，就需要提升建筑工程管理技术，才能确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步的、长期的发展下去。

二、建筑工程的施工技术

1、软土地基处理技术

建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。

2、电气接地施工技术

建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高程建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。

3、建筑防水施工技术

建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。

三、提高施工现场管理和控制的有效措施

1、设立技术组织管理部门，明确各个岗位的职责问题

技术组织管理部门是保证工程项目完工质量的前提，在实际施工中必须要有一个技术管理部门来统筹兼顾，细化各个岗位的职责才能使工作流程正常的运转。第一，必须要增强企业制度化管理的意识，公示标明各个岗位人员的职责、权利责任和义务，尤其是针对技术管理部门人员的行为执行规范问题，其中要重视对施工和验收工作的重视，深刻的熟悉施工技术特点，各项工作的验收标准等等，根据这些标准来进行下一步的执行工作。除此之外，也要注意对先进技术和先进管理技术的引进，适当的时候组织技术培训，来完善施工管理中的技术管理缺陷。

2、加强对施工材料的监管

确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起:（1）加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续;其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。（2）加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。（3）借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。

3、加强对施工资源配置的管理

建筑工程现场施工的各个环节对人力、机械设备、建筑材料等施工资源有着不同的要求，施工方必须根据实地情况对其进行实时的时代调整，实现资源配置的最优化。施工资源是项目建设按时、优质完成的重要保证，资源供应的不当必会对施工的正常进行造成极大的阻碍。因此在施工前，施工方必须对施工各环节中需要使用的各种资源进行提前规划，并做好前期准备工作，确保建筑工程现场施工进度的按时达标进行。

4、加强现场的安全管理

建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时防治，从而保证现场施工的安全、有效。

5、强化现场施工人员的素养水平

施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。

6、把握工程质量的验收和评定

在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的高层建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是进行走马观花的方式进行质量的检查，对整个高层建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个高层建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。

结束语

综上所述，建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。

参考文献

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[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012.

[3]韩延生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑安全,2013.