邓海军

摘要：在市场经济不断发展和完善,信息产业日益发达的今天，地勘单位面临市场竞争愈演愈烈的挑战，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，地勘单位要强化风险意识，不断完善内部控制，提高内部控制管理水平，改善公司治理能力，保护国有财产安全、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行。文章分析了地勘单位内部控制制度的现状和存在的问题，并提出了一些解决方法，以供参考。

关键词：内部控制；地勘单位；解决方法由于多年来受地质行业特点限制，国有地质勘查单位大多比较封闭，单位内部控制方面比较薄弱，从某种意义上来讲，地质勘查单位的内部控制质量和管理水平，在很大程度上关系到我国地勘单位的未来发展、社会经济安全，因此加强对此问题的研究，具有非常重大的现实意义。

一、地质勘查单位内部控制现状

地勘单位是事业单位，长期承担国家预算内地质勘查工作，但由于国家预算内地质勘查任务逐年减少，地勘单位事业经费出现不足，迫使地勘单位向延伸行业发展。但作为事业性质的地勘单位，受长期形成的管理惯性以及其特殊的经营管理模式的影响，其内部控制的理解还停留在基础的阶段，对内部控制目标的认识也还不够清晰。同时，由于部分单位负责人缺乏内部控制的理念，导致内部基础管理薄弱，治理结构不尽如人意，为了使地勘单位的体制改革、企业化经营得以顺利进行，全面提升地勘单位的管理水平和价值，促进地勘单位的持续健康发展，地勘单位必须有效加强单位内部控制。……