唐卫民

近年来，随着电力体制改革的不断深入，供电企业文化建设日益被企业管理者广为认同，倍受重视和关注，诸多的供电企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化，以文化软实力推动了基层供电企业持续快速发展。

基层供电企业以推行国家电网公司统一的基本价值理念为核心，以实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程为抓手，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

一、完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证

完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

二、加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度

针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部……