姜亮

让每一名员工都能视“大家”为“小家”、视公家为自家，自觉主动的干好本职工作，是新时期国有企业思想政治工作者的一艰巨课题。

新时期，石油企业面临着资源有限、金融危机、国际竞争、发展求突破等多重考验。国有企业的特殊性质、人们社会价值观的逐步转变、企业尚不完善的管理考核激励制度、新生代员工的理想信念变化等，都是制约企业发展的问题所在，解决员工自动自发问题，是石油企业的当务之急。

一、影响员工自动自发的原因及分析：

1、员工对企业认识不全面影响自动自发。一直以来，进入中国石油这样的国有企业就意味着从此捧上了铁饭碗，员工心理上有了优越感和轻松感，对自我要求也就比较放松。部分职工很容易产生 “这辈子也就这样了”的想法，工作中缺乏创新和激情。此外，部分职工因为对企业未来发展不了解，而产生信心不足的问题，工作干劲和动力大打折扣。

2、员工社会价值观转变影响自动自发。经济社会的发展使员工价值观产生了巨大转变，事事向“钱”看，集体荣誉感、岗位责任感大大降低。员工普遍反映：虽然工资年年涨，但各类物价也在飞涨，尤其是买房、看病和孩子的教育等费用翻着倍在上涨。负面的情绪，工作积极性大幅下降。

3、新生代员工思维活跃影响自动自发。

所谓新生代员工主要是指刚刚进入职场的80后员工。他们生活在物质生活极大丰富、现代化通讯手段迅速普及的时代，思维模式和行为特点与老一辈石油工人有很大的差别。……