罗洪战+王建川

中国石化贵阳石油分公司通过加强企业文化建设，注重价值沉淀，以文化软实力提升企业综合实力，更好服务地方经济社会发展。

“采用多劳多得的分配机制，调动了员工的积极性，也是最公平的分配方式，大家工作起来没有怨言，工作积极性也高。”贵阳市花溪区小河加油站站长胡燕认为，平均主义时代一去不复返，管理层摒弃了“啃老本”的思想，广大员工也抛弃了原先等客户上门的“坐商”思想，主动营销，积极走出去联络新客户。

按照现代企业制度的新要求，贵阳石油分公司加强企业文化建设，不断完善体制机制。通过调整完善绩效考核体系，建立权、责、利相匹配的闭环绩效考核机制，形成了正约束为主、负约束为辅的多劳多得分配原则，调动广大员工增比进位的竞争意识，不断提升企业管理水平，促使企业健康发展。

理清思路

创新文化内涵

“人与人的竞争靠胸怀，家庭与家庭的竞争靠教育，企业与企业的竞争靠文化。”中国石化贵州石油分公司总经理何建新说。

文化是魂。贵阳石油分公司把企业文化建设提到了新的高度，通过不断丰富、不断深化企业文化建设，为把中国石化建设成为人民满意的标准化综合服务供应商注入强大的动力。

在传承、弘扬中国石化企业文化过程中，确立“目标文化求发展、制度文化促规范、行为文化树形象、精神文化鼓干劲、绩效文化强机制、核心价值保愿景”的企业文化建设思路，通过文化建设，企业管理水平、管理能力、经营创效能力、品牌形象、党建工作水平有了大幅提升。……