岳振

进入贵州，也算是借贵州“后发赶超”战略的东风，所以我觉得我们在贵州会有很好的前景。

团队保障是基础

：天然气作为一种清洁能源，在很多地方已被运用到城市交通和工业领域。从贵州来看，燃气业起步晚，发展空间大。华油的进入，应该说大有可为。

邓时进：贵州华油天然气有限公司是中石油昆仑能源有限公司控股的省级公司，借助这样的背景和平台，我们可以充分整合和利用中石油各项资源，包括人力、物力和财力，能够召集一大批专业人才，拥有雄厚的资金实力和资源保障，对快速开拓贵州市场奠定良好的基础。对于这一点，我充满信心。我们的主要气源为中石油供应，气源是充足和稳定的，具有其他天然气企业无法比拟的成本优势。

当然，公司经营是一个逐渐成熟的过程，团队实力也需要市场检验。我们来贵州时间还不长，但是作为一家新兴天然气企业，我对我们的现状是乐观的。目前来看，我们从上到下有一套系统和成熟的经营模式，也拥有一套完整的专业管理团队，涉及到天然气相关的市场开发、项目落地、工程建设、安全生产和供气销售均有一套规范化、流程化和标准化的管理模式，从天然气的生产、加工、供应、物流仓储、销售形成了完整的产业链。

：新企业的成长往往会面对可持续发展问题，如果后劲不足，摊子铺得越大，越难以支撑，比如你谈到的气源保障，这对天然气企业的未来持续发展很关键。

邓时进：我认为我们在可持续发展方面的风险比较小。……