路 敏

浅谈部队基层医院助产士人力资源的管理体会

路 敏

目的 浅谈基层医院助产士梯队建设的管理方法。方法 以2011年助产士队伍流动67%影响妇产科正常工作为契机, 以保证产科质量为前提, 跟院领导职工办和护理部沟通制定管理方案, 首先得到领导的认可和重视, 科室做好细节管理。达到目前人员紧缺的短期目标和人才梯队建设的长期目标。结果 经过1年的运作, 通过书面和口头的沟通, 在科室方案得到认可, 提高助产士待遇的同时,医院同意下设助产护士长行政岗位和改善护理队伍的招聘方案, 同意招聘有经验的助产士和自己培养助产士的方案, 有计划的构建助产士的梯队。结论 方案是科学的, 自己培养助产士是可行的。

部队基层医院；助产士；人力资源；管理体会

随着助产专业的专科发展和技术性的要求及深圳市产科医院的增加, 有经验的助产士招聘困难, 流动性大, 直接影响到产科质量。由于基层医院领导对产科的不重视, 助产士的规划不理想, 待遇一般, 人员流动性表现更加突出。助产士队伍大部分是专科和上级医院招聘不合格的人员, 年龄超标, 技术落后或经验不足, 年轻的助产士熟手后就会流动,年龄大的精力不够, 技术落后的比较固执, 规范起来很费力,技术成熟的也出现了流动。2011年本科曾经出现了67%的人员流动, 只剩下产房组长和2个老助产士, 其中一个原因由于是妇幼专业的历史问题一直没能注册, 违规使用, 所以解决人力资源问题迫在眉睫。……