文/王太续

基于正向激励的煤矿安全管理模式

文/王太续

河南能源永煤集团新桥煤矿以河南能源“012345”主动预防型安全管理模式为运行框架，结合煤矿现场管理的难点和重点，构建并实施正向激励的煤矿安全管理模式，寻求强势管理与人性化管理的平衡，营造和谐管理环境。

该模式关注管理对象个性化的利益与诉求，从精神、物质、发展通道等方面引导、指导、训导与疏导，使基层干部员工的价值取向与企业同频共振，体现“人企合一，顺势而行”的企业哲学和“管理就是关爱，严管就是厚爱”的管理理念。通过“三违不罚、诚信抵押，编码管理、对标排序，争创星级、倍增激励，绩效考评、综合奖惩”的方法，以正向利益调节来发挥管理效力，以达到预防预控安全风险的目的。

“从零开始”，一个安全理念成为所有员工的价值标准

拓展“从零开始，向零奋斗”的安全理念，形成新桥煤矿安全“十零理念”和十大安全子理念，践行“平安新桥，幸福家园”的安全愿景与“生命至高无上，安全发展第一”的安全工作最高信条。通过思想观念引导、业务技术辅导、行为举止训导、生活习惯指导、心理情感疏导等措施，对安全文化理念进行大力宣贯，组织开展了形式多样的安全文化建设活动，拍摄安全微电影，制作安全MTV，开展感恩教育宣讲会，“1+1”全员培训等，将“零事故”作为安全目标，在系统、专业和区队之间实施对标排序，并按照月度进行统计分析，针对分析结果，采取改进措施，使安全理念深深根植于员工心中，使员工做到从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变，做到“四不伤害”，安全生产。……