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国美转型

2014-09-05李亚婷房煜

商周刊 2014年17期
关键词:物流

李亚婷 房煜

2013年年底,格力电器总裁董明珠在几个人的陪伴下,匆匆走进位于北京市朝阳区的鹏润大厦B座18层的VIP会议室。这是她10多年来第一次走进这座大厦。熟悉家电江湖的人,都知道大厦主人与董明珠的过往恩怨。确切地说,在7年时间里,格力两次退出国美,又两次重新入驻国美。

“这么多年,这还是董总第一次跟国美高层见面”,董明珠的随行人员之一——张波事后告诉记者。张波是格力电器北京分公司的总经理。去年的北京市场,格力空调销售总额在25亿元左右,其中国美占到了20%,京东商城的销售在1亿元左右。

在岁末年初前来国美拜访的其实不只董明珠,还有TCL董事长李东生,以及海尔集团高管。说到这些熟悉的名字,国美电器总裁王俊洲不免言语中透着自豪,言下之意,国美还是那个国美。

但就在2012年,这家曾经的家电连锁一哥却迎来了创立26年来首次亏损。在外界看来,失去了黄光裕的领导,被电商大潮裹挟其中的国美正岌岌可危。不仅是因为财报数字,更因为老对手苏宁全力转型全面拥抱互联网之际,国美却显得动作迟缓,非但英雄迟暮,而且群龙无首。

转至2013年,国美电器财报上打了个漂亮翻身仗,但并未让外界停止质疑。至2014年第二季度财报发布,整个上半年国美仍旧保持业绩大幅增长。但其重新聚焦线下门店,以盈利为核心的战略,仍因缺失了电商的大动作而被人质疑。

对于国美的战略,很多人长线看衰。黄光裕的妻子杜鹃则另有说法,“不是说未来事情不重要,而是说为什么不先做好眼下的事情呢?……

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