袁 溟

(上海飞机制造有限公司，上海 200436)

精益生产在某涂装设备车间的应用

袁 溟

(上海飞机制造有限公司，上海 200436)

运用精益生产理论与方法对某起重机生产企业的涂装车间进行规划研究。在对该企业涂装车间现状及存在的问题进行分析的基础上，对现有的生产线平衡、喷漆工艺路线进行了一系列的改善。对企业实施精益生产后的结果进行了系统分析，对提高企业技术水平和适应当前的市场竞争有较强的指导意义。

工艺路线；精益生产；生产线平衡

涂装车间的主要工作是对整机进行打磨和喷漆，这两道工序是产品生产工序中的重要一环，然而企业涂装设备车间的现状及出现的问题急需采用先进的生产方式和理论加以改善。精益生产不仅仅是一种方法和一种理论，最重要的是将精益生产方式与企业实际相结合，创造出适合企业需要的生产管理体系。在资源投入相对减少或者不变的前提下，可以让顾客满意度、品种柔性、生产效率、存货成本降低、生产面积减少、员工士气等方面成倍地提高[1]。因此，在当今经济全球化、需求多元化和竞争激烈化的环境下，企业如果推行精益生产系统，必将大大提高它的市场竞争力和应变力。

1 精益生产概述

精益生产方式是日本丰田汽车公司结合本国实际创造的一种独具一格的生产方式，亦即丰田生产方式。它是继大批量生产方式后企业管理上的又一场革命。运用这种生产方式，日本迅速强大了本国的汽车制造业和整个工业，并从20世纪70年代末开始，以质量高和价格低的产品大量进入美国市场，动摇了美国汽车工业长期垄断世界汽车市场的霸主地位。……