文｜吴付标 孙璐

如果明确了合适的工作流和流程，BIM 就能帮助组织提高建筑设计质量、降低成本、实现有助于推动真正创新的协同工作流程。如果仅仅是供应链中每个组织采用单一、最低常用标准的数据模型，BIM 将无法完美实现。

在当今建筑设计领域发展中，谁都不会否认，BIM正在推动一场全面变革的大潮，建筑工程设计、建造、运维等众多企业、组织无不参与其中，以期占据有利的竞争位置。

然而，企业高涨的热情，有时不免陷入这样那样的误区，譬如：有些人认为BIM只是一个软件或单一技术，对BIM概念混淆；还有些人对BIM技术持保守看法，认为BIM只能进行建模，而一些与之相反的“激进派”观点则认为BIM是无所不能的技术。如此种种，对BIM从概念到应用的误解，究其本源，都是对BIM本质的认知问题。

既然如此，那么企业在面对BIM汹涌热潮时该如何认清BIM本质，又该怎样避免走入误区呢？这里，我们不妨针对BIM认知误区进行盘点，以期在企业实施中能有所裨益。

最大误区：BIM 是一项单一技术 而非一种业务流程

企业实施BIM 最大误区是对其本质的认知不清，BIM不仅关乎三维数据，还意味着创建包括二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的整体信息资源。

如果明确了合适的工作流和流程，BIM 就能帮助组织提高建筑设计质量、降低成本、实现有助于推动真正创新的协同工作流程。如果仅仅是供应链中每个组织采用单一、最低常用标准的数据模型，BIM 将无法完美实现。

正……