袁斯萍

摘要：项目有三大要素：时间、质量、成本，三者相互制约，而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下，满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容，是项目的灵魂，有效实施项目进度管理，是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义，进而提出有效管理项目进度的一点建议。

关键词：项目；进度；管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

文章编号：1672—3198（2014）16—0073—01

1项目进度管理的定义

进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，通过编制进度计划和资源供应计划，进行进度管理，在与质量、费用目标协调的基础上，实现进度目标，从而在规定时间内向客户交付一个合格的项目。

2实施有效的进度管理的意义

（1）为实现合同要求时间提供保证。在项目实施过程中，存在许多主客观方面的不确定因素，或突发事件。如果实施有效的进度管理，在制订项目计划时就详尽地分析那些会影响项目进度的不确定因素或干扰因素，将其诱因从源头上消灭，并做好预防措施；对预计可能会发生的突发事件做好周密的应对措施，从而使项目顺利进行，保证实现项目时间要素。

（2）减少或避免了费用成本的额外增加。项目实施的成本在合同签订好后，成本预算基本就固定下来了，如果项目进度管理不好导致项目实施不顺，时间延期，不能按时交付项目，客户必将会追究责任要求赔付，这直接造成了项目额外成本的增加；……