兰凤林

(四川建筑职业技术学院，四川德阳618000)

提到施工的组织方式，很多人都知道有依次施工(又叫顺序施工)、平行施工和流水施工。而且很多人都可以用一道典型例题，通过画横道图来阐述这三种组织方式。但是，在实际工程中制定进度计划时，由于受工期和资源等条件的制约，上述三种组织方式在实际运用中与理论上会存在一些差异。以下是笔者根据自己多年的教学和研究经历总结出来的一些差异。

1 理论研究

典型例题：某项目欲组织三栋相同房屋的施工，设每栋楼的基础工程的工程量和施工过程均相同，即由挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个施工过程组成，各施工过程的施工天数如表1所示。试按照不同的施工组织方法对这三幢楼的基础工程组织施工。

表1 基础工程施工资料(1栋楼)

1.1 依次施工

很多教科书上都将依次施工定义为：完成一个施工对象之后，再去完成另一个施工对象，直至将所有的施工对象全部完成的组织方式。

其横道图绘制如表2所示。

表2 依次施工(理论)

1.2 平行施工

几乎所有的教科书都将平行施工定义为：通过组织若干个相同的专业施工队，在不同的工程对象(施工段)上同时开工、同时完工的一种施工组织方式。

根据上述定义得到的平行施工的横道图如表3所示。

表3 平行施工

1.3 流水施工

不同的教材对于流水施工的定义虽然不尽相同，但是意思都大同小异，在此不再阐述。值得一提的是，组织流水施工必须具备以下条件：(1)将工程对象分解为若干个施工过程；……