全面预算管理在汽车4S店的应用分析

2014-09-02肖书梅

中国科技纵横 2014年15期

关键词：战略目标经营汽车

肖书梅

(武汉中达江宝汽车销售服务有限公司,湖北武汉 430000)

全面预算管理在汽车4S店的应用分析

肖书梅

(武汉中达江宝汽车销售服务有限公司,湖北武汉 430000)

随着社会的发展,随着汽车市场的竞争越来越激烈,各类汽车品牌4S店的投资越来越大,对管理水平的要求也越来越高。本文首先分析汽车4S 店的管理现状,并对全面预算管理在管理中的应用及实施进行探讨。

汽车4S店全面预算管理

随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，大大带动了汽车的消费需求量。随着汽车市场的竞争越来越激烈，汽车4S店的投资越来越大，对汽车4S店的管理水平要求也越来越严格，而提高汽车4S店的经营管理水平至关重要。全面预算作为一种系统方法，其内容主要包括经营预算、资本预算、财务预算等，主要是用来合理配置企业的财务、实物及人力资源等。全面预算管理是一项围绕全面预算而实施的动态管理活动，主要包括预算的编制、执行、分析、调控及考评等方面，是提高企业经营管理水平的重要措施。

1 汽车4S店的管理现状

随着近年来商家对汽车4S店的投资过热，使我国当前的汽车4S店的竞争越来越来激烈，面临着严峻的危机及惨淡现状。当前，我国汽车4S店在经营管理中还存在许多不足，主要体现在以下几个方面：(1)4S经营理念的体现不足;(2)厂商占有绝对强势地位;(3)4S店无自身的品牌形象，仅靠汽车品牌效应;(4)经营成本比较高，经济效益较低;(5)从业人员的素质较低，团队协作性较差;(6)4S店可控制的经营因素比较少，差异化经营理念难以体现。鉴于汽车4S店的发展现状，为了促进企业的发展，必须要加强企业的经营管理。

2 全面预算管理在汽车4S店管理中的应用

2.1 合理细化与量化战略目标

全面预算管理通过以企业的战略目标作为基点，基于规划未来发展指导当前实践，通过全面预算管理将企业的战略目标合理细化，以找出管理中的关键点与薄弱点，从而找出实现目标的方法。通过将各个小目标保质保量完成，从而实现企业的总体战略目标。

2.2 优化资源配置

企业的资源是有限的，预算是市场机会和企业资源的有效组合。在企业预算管理中，优化资源配置是重要的管理内容。通过全面预算管理使企业的资源合理配置到企业的各个管理环节、细节中，从而发挥企业的最优化效益。

2.3 加强企业内部管理

企业在制定预算后就会进入实施阶段，而管理工作的重点就处于控制阶段。预算指标能为企业的控制制定了相关标准，能对管理执行情况和预算之间产生的偏差进行对比与分析，以发挥全面预算管理在企业内部管理中的核心作用，使各个部门的目标明确，行动一致。

2.4 绩效考核

绩效考核是我国当前汽车4S店常用的构成员工薪酬的重要因素，也是实施战略目标的主要途径。企业预算其实就是战略目标的量化指标，将其作为绩效考核的指标，能发挥其绩效考核导向性的作用。而预算以数量化的形式明确管理的标准，可通过预算执行情况对人员工作成效进行评定，能直接、客观地反映出员工对企业的贡献。

2.5 规避风险

全面预算贯穿于企业管理的全过程，通过对实际运营情况与预算目标进行对比，能及时、有效发现问题，然后采取针对性的解决对策，能有效规避风险。而且全面预算管理能合理预测企业为了发展的风险点，并制定科学、合理的运营目标，从而实现规避风险的目的。

3 全面预算管理在汽车4S店中的实施

3.1 各部门共同参与预算编制

首先，由高层管理者制定好企业的总体战略目标与阶段性目标，并传到到各个部门中;其次各部门要以企业的总目标作为指导思想，并结合企业的发展现状、前期经验及市场前景等因素制定合理的方案，并呈报给预算部门。预算部门在接收到方案后要加以审核与拟定，然后整合出符合企业发展的预算方案，并反馈到其他部门，进行反复修订，以编制出最终的预算方案。

3.2 突出预算的核心内容

作为全面预算管理的核心，营业收入预算与市场的调查、预测及整个经营活动计划之间密切相关。营业收入预算的合理性，直接关系到整个预算的可行性与合理性。而作为预算支出的重点，成本费用预算直接关系到企业经营的经济效益。因此在全面预算管理中必须要突出预算的核心内容，并以其作为管理的指导思想，从而提高管理水平。

3.3 落实预算管理制度

将全面预算作为各部门管理工作开展的最高标准，通过实施预算管理制度，使各个部门的工作都能围绕着企业的总体战略目标进行，从而提高预算管理的执行力度。同时，执行机构还必须根据预算差异情况采取针对性的控制措施，以将预算管理落实到实处。

3.4 落实“四个结合”,推行全面预算管理

在汽车4S店中推行全面预算管理，必须要做落实好以下4个结合点：(1)应和现金收支管理相结合。现金流量控制作为预算控制的核心，只有合理控制现金流量才能保证各项资金支出的合理性与及时回笼，也只有加强资金收支管理，才能集中资金运用权力，从而提高资金的利用率;(2)应和目标成本管理相结合。利润是企业经营的目标。企业应深化目标成本管理，并制定降低经营成本的目标及规划，强化成本管理，以提升企业的经济利润;(3)应和管理制度相结合。全面预算管理制度的落实应围绕企业预算进行，以提高预算的约束力与控制力。在确定好预算后，相关部门在各项工作、活动中必须要围绕预算进行经营活动。而执行机构则应根据预算方案对预算管理工作进行跟踪与控制，严格执行预算政策，及时反映执行的情况。将企业管理的策略贯穿于执行预算的全过程，以实现全员、全方位预算管理的目的;(4)应与企业经营者和职工的利益相结合。应将预算执行和企业经营者和职工的利益直接挂钩，落实完善的奖惩制度，使企业全体人员与企业的责、权、利相统一，以调动人员的积极性，从而提高企业经营者与职工的经济利益。