聂晓磊NIE Xiao-lei

（河北金磊鑫建筑有限公司，石家庄 051430）

（Hebei Jinleixin Construction Co.，Ltd.，Shijiazhuang 051430，China）

0 引言

在项目成本的形成过程中，为了将各项施工费用控制在成本控制方案范围内，除了指导、监督以及调节和限制施工过程消耗的人、财、物外，还要对即将发生或已经发生的偏差进行及时纠正，这个过程就是所谓的建筑工程施工成本控制。当前建筑市场要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须对成本进行有效控制。但是目前，很多企业并没有充分认识到成本控制的重要性，从而并没有真正将成本控制工作落到实处，不仅降低了企业利润，更重要的是削弱了企业在市场中的竞争力。因此，很多企业都开始不断的强化和完善施工成本控制，以求在降低成本的同时有效提高企业的经济效益。

笔者根据自己多年的实践经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合项目成本控制过程中涉及的重要影响因素和环节，提出了提高工程项目成本控制水平的措施。

1 工程成本控制是项目管理的要求

所谓工程项目的成本控制和管理，是指在施工过程中为了将项目施工的实际费用有效的控制在预定的计划成本范围内，施工企业在施工技术和施工管理的各个环节渗透成本控制的观念，通过实施有效的管理活动进行的预测、计划、组织、控制、核算以及分析施工过程中发生的一切经济资源和费用开支等成本信息的管理工作。

因此，工程施工成本控制贯穿于项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段即整个项目管理活动的全过程，其中，任何阶段的任何一个环节都离不开成本管理和控制。……