赵慧

摘 要：企业要提高经营业绩，就要从薪酬方面着手，薪酬为企业占取市场有利地位奠定了基础。本文研究了我国国有企业现有的薪酬模式，指出了其存在的问题及不足，并对此提出了相关的解决意见，旨在全面提升我国国有企业薪酬制度改革水平。

关键词：国有企业；薪酬模式；制度设计

1 薪酬制度的基本概念及类型

薪酬是企业员工获得的劳动报酬，企业根据劳动者劳动价值的大小，从经验、技能、学识、所付努力及实际绩效着手，制定合理的薪资标准。从广义上来说，薪酬包括福利和货币性工资。随着社会的发展和进步，劳动者越来越重视福利在其所获报酬中的比重，福利正被逐渐分离出来。由此可见，本文所提到的薪酬是指一般意义上的货币性薪酬。薪酬制度作为一种分配体系，要求企业在进行工资发放时必须遵循此原则。目前，我国国有企业主要存在如下几种薪酬制度：

1.1 职位工资制

职位工资制作为一种基本薪酬决定制度，要求企业首先对职位价值做科学评价，然后从职位本身的价值出发决策出科学合理的薪酬标准。职位工资制相对来说较为传统，通常情况下，员工的工资与其担任职位和所从事的工作挂钩。

1.2 技能工资制

技能工资制也是薪酬制度的一种，企业在制定薪酬标准时要考虑到一个人掌握的工作技能、知识深度以及他的工作能力。办公室工作人员、技术人员以及操作人员等较为适合这种薪酬制度，因為他们所从事的工作不仅具体化还能被清晰界定。……