李良寿 赵兵

随着我国科研体制改革，机械工业骨干科研院（以下简称为转制院所或院所）从计划经济体系下的事业单位转变成为市场经济体系下的企业，通过十几年的市场化经营，许多院所实现了较大发展。作为院所发展的重要途径，成果产业化在院所发展壮大过程中发挥了积极作用，然而在院所产业化发展到一定阶段和规模的情况下，院所产业化快速发展带来了一些新的困境，本文从我国机械工业领域转制院所的特点和视角出发，通过的结合实际工作，对中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）部分转制院所的产业化进程中的问题与困境进行了梳理和研究，并提出应对问题与困境的相应对策，旨在对相关企业的发展有所借鉴。

一、产业化是转制院所发展过程中的重要途径

院所转制成为企业后，首先要解决生存问题，盈利自然成为院所的主要目标，院所盈利的主要业务模式一般为三种形式：一是技术成果转让；二是提供技术服务；三是技术成果产业化。从进入国机集团的院所主营业务收入统计分析来看，80%以上的主营业务收入是从第三种业务模式创造的。国机集团的院所通过多种途径大力推进技术成果转化，院所经济实现了较快发展，院所主营业务收入由2001年约14亿元增长到2012年的约150亿元，增长了约10倍。其中主要技术成果转化方式就是通过自身建产业化基地，实现技术成果产业化、商品化、市场化。……