孙明义

【摘 要】目前煤炭销售量在逐渐减少，煤炭企业经营面对当前的煤炭经济变化，物资供应也应随着煤炭市场的变动而转变，在煤炭行业控成本的同时，重新梳理物资供应途经，转变物资供应思路，物资供应同样是管控中的重要部分，从单纯的“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。

【关键词】物资供应；代储代销；节约成本

物资供应是建立在各使用区队先报使用计划，汇总整理后报招标程序，招过标后签订合同组织物资到货，物资到货后不免会出现某种物资在生产时用不上，就会形成物资积压，物资积压分为长期积压或短期积压，物资积压也是煤炭企业资金占用较为严重的问题，这样一来占用企业资金，对生产费用支出会逐渐增加，长期下来金额不可想象，而“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。

一、加强物资使用计划管控

设备、材料、配件等矿用物资，计划的准确性直接关系煤炭企业资金管理，计划准确律的高低就能良好的控制资金支出，只有从计划的原头抓起，才能从根源上解决资金周转支出，必须加强使用计划管控，尽最大可能的为企业节约生产成本。一是从区队计划的上报管控。以往区队上报计划时，对计划的准确性不是太高，然而形成了设备、材料、配件等矿用物资的浪费，也是对资金的一种流失，无形中增加了采煤成本上升。对计划的上报要精心梳理，对计划的准确性出具一个科学的考核办法，用考核办法对准确性高的进行奖励，对准确性低的进行处罚，经过科学的计划管理办法来提升计划准确性，尽可能的减少因计划不准确而形成物资的积压。……