丁青

【摘 要】在市场竞争越来越激烈的今天，管理成为激发民营企业内生动力的一个重要因素。如何形成科学有效的管理制度和体系，通过管理，提高企业效益，是企业管理者最为重要的工作。本文就以怡禾实业有限公司为例，对管理做一个简要分析和论述。

【关键词】民营企业；管理；怡禾

企业的经营管理，指的是对企业经营的采购、生产、销售、检验、财务等各个环节，采取相关措施，使其实现预期经营目标的过程。经营管理的好坏，对于企业特别是民营企业来说至关重要。如今市场更加规划和透明，依靠价格、政策等外部优势提高竞争力的机会越来越小，更多的需要依靠企业的内部管理，来提高生产效率，从而赢得市场竞争。因此，对于管理者，强化企业管理措施，就是其最重要的工作。怡禾实业有限公司由一家单一小型企业，短短几年时间由小变大、由弱变强，实现了跨越式发展，形成了一家以工业用呢、房地产开发为主、同时涉足饮食服务、现代农业、投资管理、现代金融等多个领域的大型企业集团，年超值超过两亿元，上交税收近六百万，其经营管理者的管理能力是决定性因素。通过对该企业成功的经验分析，对于民营企业的管理，应该着重做好以下七个方面的管理工作。

一、建立现代企业制度

无规矩不成方圆。没有良好的制度，就失去的遵循，也就无法形成有效的约束力。为此，建立现代企业制度，是管理的基础和必备条件。而这也恰恰是民营企业所缺乏的。……