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浅谈水利水电建筑企业财务管理现状及对策

2014-08-27路小兰

企业文化·中旬刊 2014年8期
关键词:全面预算财务管理对策

路小兰

摘 要:随着我国经济社会的快速发展,水利水电技术的推广和应用,水利水电已经成为我国经济的重要组成部分,在激烈的市场竞争环境中,水利水电建筑企业如何获得竞争优势,应该从企业管理的各个方面入手,尤其是受到其行业特点,水利水电企业的投资规模和建设周期长,对财务管理提出了很高要求,并且财务管理覆盖建筑企业管理的全过程,对于水利水电建筑企业现代化管理改革具有重要意义。本文通过分析水利水电建筑企业财务管理现状,分析财务管理方面的问题,并有针对的提出解决措施。

关键词:水利水电建筑企业;财务管理;全面预算;对策

从水利水电建筑企业发展现状看,其主要具有以下特点:首先,投资规模大,水利水电企业一般都是大型的投资项目,整体性投入较大,需要资金多,这对企业各个环节的成本控制有较高的要求;其次,投资的周期长,水利水电建设项目的投资周期长,短则一年,长则三年以上,所以要求企业资金管理必须具备较高的水准;最后,标准高,要求严,对于水利水电项目来说,一般都是国家投资的大型项目,对于建筑的标准高,要求严格,这对于水利水电企业的财务管理也提出了较高的要求。

一、财务管理在建筑企业中的重要作用

现代财务管理的主要职能是采集、挖掘、分析、处理、预测,在建筑企业中发挥着重要的作用,直接关系到企业的经营成本和经营收入,其重要作用主要体现在以下几个方面:首先,通过财务管理能够及时的收集和反馈财务信息,并利用有效、及时的财务信息便于企业决策者做决策;其次,及时掌握资金使用并有效实现成本控制,通过对财务信息的处理,能够及时发现和监督各个环节的资金支出和收入情况,减少财务风险的发生;最后,利用财务分析,能够对项目进行有效预测,提高建筑企业对项目的控制能力,及时掌握和控制整个建筑项目的运行状况,提高企业的综合管理能力。在建筑企业中,财务管理还有其他作用,它构成了整个企业的财务管理体系,是企业的发展的重要基础,在企业发展中,必须高度重视和加强自身的财务管理能力。

二、水利水电建筑企业财务管理现状分析

1. 财务管理制度不健全,执行能力差

大部分水利水电建筑企业的将目标放在企业的生产和工程管理上,对于财务管理的重视程度相对较低,不能准确认识财务管理的重要作用,导致企业财务管理制度不健全,许多部门的会计只是简单的入账和出账,造成了许多经营管理问题,一些企业虽然建立了财务管理制度,但是由于组织监督不力,财务管理制度形同虚设,贯彻执行能力还有待提高,这严重影响企业的长远健康发展。

2. 财务控制力度不够,财务风险较大

在水利水电企业中大多采取项目经理制,总部只对提供建筑发票、收取管理费和提供资质保证方面负责,对于整个项目的财务管理并不重视,集中表现在大量的存货导致资金的呆滞短缺,对于应收账款的管理不严格,缺乏相关的赊销催收措施,导致资金的回笼慢,一些资金甚至变成了坏账、死账。部门的责任意识和财务管理意识差,导致财务风险增加。

3. 财务管理方法落后,会计信息失真

财务管理方法直接决定了财务管理的水平,水利水电建筑项目一般都是周期长、投资大的大型项目,从项目的立项、投标、启动、执行到最终的施工,验收,都不要财务管理的全程配合,而对于建筑企业来说,缺乏全面的预算制度,经常把财务预算和财务会计混为一谈;并且由于财务管理人才的缺乏,导致会计核算、会计信息失真,整个财务管理较为混乱,很难实现有效的成本的控制和财务风险控制。

三、提高水利水电建筑企业财务管理对策

1. 加强财务管理制度建设,完善财务管理制度

首先,加强水利水电建筑企业的各项财务管理制度建设,提高对财务管理的重要性认识,结合财务管理制度设立相应的管理岗位,并落实各项财务管理制度;其次,提高财务管理的监督管理能力,保证制度的执行力,提升制度的效力,并落实各个环节、部门的责任,建立完善的考核奖惩制度,将财务管理落到实处。

2. 制定科学财务管理目标,提高财务控制能力

水利水电建筑企业要制定科学的财务管理目标,提高财务管理的针对性和有效性,首先,界定基本支出和项目支出的区别,财务管理工作能够有效实现公平和效率的统一,加强调研,了解各个环节的意见和建议,实现决策的科学合理,符合企业长远健康发展的目标;其次,通过强化企业内部审计,提高财务控制能力,对于企业的财务风险防范,企业需要重视内部审计在防范风险中的重要作用,通过审计管理能够提高会计数据的准确性,督促各项财务管理制度的执行,结合外部审计体系,形成对财务管理工作的全方位审计,逐步提高财务管理工作的透明度,杜绝财务资金使用的不合理现象,保证资金的合理使用和资源的有效配置;最后,完善风险防范制度,提高风险防范能力,建筑企业需要时刻关注市场变化和企业自身的经营环境变化,及时的有效的反馈风险信息,通过有效的措施,规避财务风险,提高财务管理能力。

3. 完善全面预算考核制度,加强财务信息建设

对于水利水电建筑企业的财务管理来说,需要完善全面预算考核制度和加强财务信息建设,首先,完善全面预算考核制度,以全面预算为基础,通过科学的考核,形成良好的激励机制,提高企业员工的积极性、主动性,提高企业整体效能;其次,加强财务信心建设,随着信息化技术的高速发展,财务管理信息化趋势越来越明显,特别是会计信息化是财务管理的大趋势,企业通过财务管理信息系统,对企业经营的各个环节的财务信息进行收集、整理,形成有效的财务会计信息监督,能够及时的掌握资金的使用和流向,提高财务信息的使用效率,并通过数据的整理、分析,能够预测财务风险,减少财务风险的发生率,有效规避风险。

参考文献:

[1]郝伟. 试析建筑企业财务管理现状分析及对策[J]. 会计师2012, (09)

[2]余晓林. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J]. 黑龙江对外经贸, 2010(04)

[3]王艳丽. 建筑企业财务管理现状及对策研究[J]. 现代商业, 2010(05)endprint

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