尚晓芳

摘 要：工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多，投资方不可避免地面临着各种风险。本文将层次分析法引入到建设工程项目风险决策过程中，并通过对某建筑公司实际项目运作实例进行实证研究，利用层次分析法和模糊综合评价法将风险因素定量化来分析项目风险的大小。研究表明，层次分析法能够对项目风险进行具体分析、测算和风险评价，是一种解决工程项目风险问题的有效方法。

关键词：风险评价；工程投标；层次分析法；模糊综合评价法

1.绪言

工程建设项目的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，同时，在工程项目建设的过程中，项目所面临的风险时时刻刻都在发生变化。风险如不被人所认知，没有采取及时的防范风险措施，则可能造成大程度上的财产损失和人员伤害；如果能够科学地规避风险，就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障，实现安全可靠性与经济性的完美统一。

在实行风险管理过程中，通过风险分析，可以更加深入地认识和了解项目的风险，分析各方案的利弊，并找出减少或分散风险的最佳方案。事先对项目进行风险分析，不仅可以提高项目计划的可信度，还有利于加强和改善工程项目内部和外部的组织沟通。因此，有效的风险管理不仅可以控制和管理项目风险，避免或减少不必要的损失，减轻或消除风险的不利影响，并以最低的成本获得令人满意的项目安全和保障，从而保证项目的顺利进行。……