邵明菊 陶丽萍

(兰铀公司培训教育中心,甘肃兰州 730065)

创新培训模式 提高培训实效

邵明菊 陶丽萍

(兰铀公司培训教育中心,甘肃兰州 730065)

兰铀公司非常重视员工的培训工作,尤为重视管理干部的培训。文章从培训课程设置、培训内容设计、培训方式探讨、培训人员搭配、培训流程梳理五方面阐述了兰铀公司如何不断创新干部培训模式,提高培训实效。

创新 培训 模式 实效

众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，“人”才是企业人力资源的核心。那么，如何把“人”变成“人才”呢？是“培训”。员工培训的重要性已经成为企业的发展战略，“培训”成了企业敲开竞争之门的钥匙。“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”为下属搭建培训平台，提供培训资源，是海尔各级管理人员的职责之一。兰铀公司作为中核集团下属的一家国有大型企业，多年来，一直致力于员工培训工作，更是把对各级管理干部的培训作为培训工作的重中之重。企业各部门“带头羊”的各级管理干部的素质提升更是体现着企业的整体管理水平，正如“一只狼率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狼的部队”。因此，兰铀公司在推行精益管理的进程中非常重视管理干部的素质提升，干部培训模式不断创新。公司人力资源部门会同培训教育中心，不断总结经验、完善培训制度，主要从培训课程设置、培训内容设计、培训方式探讨、培训人员搭配、培训流程梳理五方面进行优化，突出干部培训的针对性、实用性，培训有亮点、出特色、抓实效。……