倪鹏程

【摘 要】医院建设项目有其复杂的一面，为了使产品的功能和质量精益求精，采用了平行承发包形式，这都要求业主方更大范围参与工程项目的管理。而业主必须采用一些有效的方法和措施参与设计、招标、施工等各个环节的协调和管理，这样的建筑产品才能尽可能体现使用者的需求，才能体现业主方的利益。

【关键词】医院 建筑工程 业主项目管理

【Abstract】The hospital construction project is a complicated， in order to make the product function and quality refine on， using traditional forms， which require the owners more large-scale participation in project management And the owners must be coordinated and managed by some effective methods and measures of each link in design， bidding， construction， so construction products can be reflected the needs of users， in order to reflect the owner's interests.

【Key words】Hospital； Construction project； The owners of the project management

引 言

在现代医院建筑建设过程中，对于功能和质量要求越来越较高，迫切需要一些了解和掌握医院功能及特殊要求的医院专业管理人员，从以建筑所有者和使用者的角度来参与、监督和管理项目的设计和实施，尽可能体现出建筑应具有的布局合理、维修方便、运行经济、整体美观等性能。笔者结合工作实践，就业主在建筑工程设计、招标、施工三个阶段应采取的一些措施谈一些认识和体会，供大家参考。

1.设计阶段的管理

医院建筑设计较其他建筑要复杂的多，除常规设备、设施之外，还有氧气、吸引、压缩空气、设备带、净化工程、呼叫监控、医疗示教、成本计费等多个系统，以及许多不断更新的卫生规范和人性化设施要求，许多项设计内容都需要有专业人士或业内专家来共同设计。因此，医院业主必须在设计过程中积极参与、充当主角，将先进的管理理念和设计思想通过建筑体现出来，以满足医院发展的客观要求。

某医院各个单项工程都不是特别大，由于受制于医院建筑配置的复杂性、工程偏小、设计院工种不齐全或兼职设计等原因，设计图纸往往存在相对粗糙、不周到、不合理的地方。……