向IT服务转型始终是神州数码不懈努力的目标。然而，作为一个传统的分销商，神州数码的IT服务能力究竟如何呢？近几年来，神州数码在智慧城市等领域攻城拔寨，转型的步伐逐渐加快，其IT能力和内部的IT建设水平，能否跟上这越迈越快的步伐呢？

毋庸置疑，IT厂商自身的信息化水平就是一面镜子。透过这面镜子，我们可以看到这个厂商的IT战略和技术水平。近日，神州数码首席IT专家（CIO）郑小维接受了《中国计算机报》记者的独家专访，解析了近年来神州数码在企业内部信息化方面的战略布局。郑小维告诉记者，神州数码的IT部门紧跟公司的转型战略，进行了很多创新和突破，可以为国内企业的信息化建设提供参考和借鉴。

IT转型要提前半步

神州数码向IT服务转型，靠的是强大的整合和创新能力。而一个企业，特别是像神州数码这样的大型企业，整合和创新都离不开IT的支持。“2008年可以称作是神州数码企业信息化创新的元年，因为现在很多应用的建设都是从那时就开始规划布局的。”郑小维告诉记者的时间点，正好和神州数码完成管理层收购、大力推行向IT服务转型战略的时间点重合。

其实，神州数码内部的信息化转型正是由企业自身战略转型所驱动。整个公司战略转型的过程，需要全体员工具备更高的协同能力，也需要整个组织更为有效的管理能力。“OA系统作为神州数码内部协同的重要支撑系统，经历了与ERP等各类业务系统的全面集成和整合。……