“热恋”过后，人们开始理性地审视之前对大数据的感性追捧。就像一场高奖金的汽车大奖赛，首先准备好车，熟悉赛道，然后再调整好心态，适时冲刺，才能取得好名次。大数据也一样有酝酿期、准备期，结果源自需求和欲望。每个时期都有痛点和难点，水到渠成的结果是最好的。

大数据有大能量。它对经济增长意义重大——“在美国，仅在零售业和制造业，大数据分析就有潜力将GDP提高3250亿美元。”这是分析师们给出的令人心动的估算。在全球经济增势放缓甚至疲态尽显而亟须新的增长点之时，人们把希望的目光投向了有望担此重任的大数据。

务实而精明的企业家们在被对大数据的热情和激情围绕的同时，仍然保持着理智和清醒。他们需要的远不止天花乱坠般的对大数据前景的描述，他们更需要被说服要不要尽快转变为数据驱动的企业，被指导大数据究竟该如何应用到自己的企业中，被展示大数据能带来的实打实的好处。

不能回避的现实是，大数据也有痛点，这些痛成为了令人烦恼的绊脚石。而所谓“通则不痛”，这些痛皆有“良医”给出了通的好方子。大数据效益则成为最直接也最有力的论据。解剖每一个实施经验，会发现企业家所需要的答案皆包含于其中。于理智，于情感，他们都无法再抵抗大数据的诱惑。

投资大数据有准则

在接受《财富》的采访时，喜达屋国际酒店集团首席品牌官菲尔·麦卡维蒂这样形容大数据：“在我们最古老的酒店里，总经理办公室和前台之间有一条通道。……