陈静+计国君

摘要：通过构建差异化产品供应链横向并购模型，本文对不同决策机制下的横向并购模式进行分析比较。讨论了各主体变化情况及差异化程度的影响。结论表明：当参与并购的两条供应链均分散决策时，保留原有两个销售商继续合作使并购方获利，产品差异化程度与并购效应成反比；当参与并购的供应链一条为分散决策另一条为集中决策时，无论是否保留外部销售商都能使并购方获利，但保留外部销售商时，产品差异化程度与并购效应成反比，而由内部销售商同时销售两种产品时，产品差异化程度与并购效应成正比；当参与并购的供应链均集中决策时，对并购方有利，产品差异化程度与并购效应成反比。endprint

摘要：通过构建差异化产品供应链横向并购模型，本文对不同决策机制下的横向并购模式进行分析比较。讨论了各主体变化情况及差异化程度的影响。结论表明：当参与并购的两条供应链均分散决策时，保留原有两个销售商继续合作使并购方获利，产品差异化程度与并购效应成反比；当参与并购的供应链一条为分散决策另一条为集中决策时，无论是否保留外部销售商都能使并购方获利，但保留外部销售商时，产品差异化程度与并购效应成反比，而由内部销售商同时销售两种产品时，产品差异化程度与并购效应成正比；当参与并购的供应链均集中决策时，对并购方有利，产品差异化程度与并购效应成反比。……