本刊专题调研组

福星惠誉集团创办于1980年，从最初几部红炉、几把铁锤起家，发展成为中国500强企业；集团带领福星村，从一个贫穷落后的边远湖村，发展成为“中国十大特色名村”，成为全国闻名的金属制品城和高科技工业园区，并致力建成汉川市副中心城市——福星市。

2001年，公司实行集团化运作，上级党组织批准集团成立党委。多年来，集团党委不断创新组织架构，创新党员管理，创新价值理念，创新战略思维，创新以企带村，创新分配机制，创新建设“四化”，使企业保持了蓬勃的生机和活力，实现了科学发展、跨越发展。

2013年，福星惠誉集团销售收入达到180亿元，利税23亿元，资产总额达380多亿元。骄人成绩受到湖北省委、省政府的高度关注和肯定。

探索与创新

创新组织构架。企业中的党组织，对企业发展起着强大的支撑作用。福星惠誉集团党委始终把健全组织、筑牢“构架”作为企业党建的基础工作来抓。企业成为大型集团之后，根据产业聚积、点多面广、党员分散的实际，确立了“总支建到公司，支部建到项目，小组建到车间”的组织建设思路。先后在集团所在地福星地区和武汉等地，建立了6个党总支、24个党支部、82个党小组。在24个党支部中，有企业支部21个、农村支部3个。

在组织建设上，集团党委重点抓好支部建设，配备好支部书记。着眼企业的长远发展，选人用人首先讲品德——党性观念、企业理念、为人品德。为了增强各级党员干部的品德修养，党委提出党员干部必须具备“四大品德”，即大品德，真诚待人，重情重义；大心胸，能容难容之事，能用难用之人；大智慧，深谋远虑，超前思维；大毅力，百折不挠，持之以恒。其次是讲能力——驾驭、组织、协调、创新、应变和沟通能力。再次是讲作风——有吃苦耐劳的精神，有雷厉风行的作风，有化难解难的能力，有快速的工作执行力。最后是讲廉洁——正直为人，公正处事，清正廉洁，不谋私利。同时，集团党委实行“扁平化”管理，实行党总支书记、公司总经理和支部书记、分厂厂长“一肩挑”。各公司总经理既是企业法人代表，又是基层党组织负责人；既负责企业的发展，又要做好党务工作。整个集团，形成了纵向到底、横向到边的党组织管理网络。

创新党员管理。一个好的企业，不仅需要有一个好的领导班子，还要有一支好的队伍。班子强，队伍则强；队伍强，企业则繁荣常盛。

集团现有员工近万名，其中党员845名。这些党员是企业的中坚力量，他们的素质直接关系到企业的兴衰存亡。30多年来，集团党委坚持每年开展三次大的活动，即以增强党史知识为主题的“七一”纪念活动，以提高综合素质为主题的党性教育活动，以强化与时俱进思想为主题的创新发展教育活动。与此同时，集团党委坚持用先进的管理知识武装党员，用正确理念引导党员，用严格的目标责任考核党员，用先进典型激励党员。结合企业发展实际，确立了“为福星科技繁荣常盛奋斗终身”的企业理念和“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神。同时，将“正直为人，公正处事，先做人，后做事，低调做人，高调做事”作为为人准则，将“快速反应，雷厉风行，当天的事当天毕”作为工作要求。

除按党章要求、以支部为单位开展规定的活动外，集团党委还经常性地召开专题会议，要求企业所有党员必须做到“一心”——与党同心，“两高”——高度的事业心、高度的责任感，“三观”——共产党人的人生观、世界观、价值观，“四抓”——抓遵章、抓规范、抓落实、抓持之以恒，“五德”——对企业忠诚、企业理念精神强、具有高度的主人翁责任感、胸怀宽广、不斤斤计较个人得失，“六句话”——立业之本在于恒、持家之本在于勤、工作之本在于责、克误之本在于实、化难之本在于快、命运之本在于拼。

每年“七一”期间，集团党委都举行大型纪念和表彰活动，按照不低于党员总数45%的比例，表彰优秀共产党员，为他们每人颁发一枚“优秀共产党员”金质纪念章，向每名共产党员颁发一枚象征党的生日的银质纪念章。这些具有企业特色的活动，把党员的先锋模范作用、党员的责任和义务、党组织活动的内容具体化，极大地丰富了党员教育和管理的内涵，增强了广大党员的党性观念，使他们时时想到自己是党员，处处都能发挥好作用，事事都能带好头。

创新价值理念。纵观中国共产党的发展史，党之所以能够成为世界上最大的政党，之所以能够执政60多年巍然屹立，就是因为有“为人民群众谋利益”的核心价值观。为了践行这一价值观，无数革命先烈和共产党人前赴后继，英勇奋战，不惜抛头颅、洒热血，气壮山河。这种价值观反映了全党上下的意志，成为支撑国家和民族永续发展的不竭动力，成为推动社会发展进步的“正能量”。随着社会的发展和变革，共产党人的核心价值观在内涵上发生了重要变化，但其精髓“一切为了人民利益”是不变的。

集团党委非常重视党员价值观培育，始终把国家的历史、党的历史与企业的发展紧密联系起来，把共产党人的核心价值观当做凝聚人心、创新发展的政治法宝，培育党员干部牢固树立“为人民群众谋利益”的核心价值观。35年前，老一辈福星惠誉人怀着对社会主义事业的信仰、对家乡和人民群众的热爱，在极其艰难的条件下兴办企业，就是想把福星建成一座美丽城市，让福星地区的人民都过上城里的生活。这种原始想法充分体现了共产党人的价值观，体现了老一辈福星惠誉人的远见卓识。通过35年的艰苦创业、创新发展，目前一个新的城市正在建成崛起，人民群众亦工则工，亦农则农，亦商则商，生活充满幸福和欢乐。

创新战略思维。30多年来，集团党委始终坚持一心一意谋发展，聚精会神抓经营，始终把“发展”作为“第一要务”。从1980年起，公司先后经历了5个阶段，实施了“艰苦创业”、“扩规强管”、“三大战略”、“两大调整”、“做强做大”五大战略，企业实现了量的飞跃和质的提升。

“福星”牌钢丝绳两次被评为中国名牌，PC钢绞线、镀青铜回火轮胎钢丝被评为国家免检产品，“福星商标”被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。在金属丝绳制品方面，福星惠誉集团成为全国最大的生产基地和“全国工业行业排头兵”。集团旗下的福星惠誉地产有限公司，先后开发了水岸星城等一批在全省、全国有影响的精品楼盘，综合实力连续三年排名武汉地产界第1名，公司品牌价值已达15.9亿元。最近5年，集团各公司先后获得省、部级以上各种荣誉50多项。endprint

创新以企带村。在企业发展壮大的过程中，集团党委始终坚持企业集体所有制，坚持造福社会、共同富裕，坚持为经济发展作贡献，坚持为人民群众谋利益，坚持实现人生价值最大化，坚持实现干部员工和投资者利益最大化。

发展不忘国家。到2013年，集团公司和上市公司已累计向国家上交税金近65亿元。

发展不忘员工。除保持干部员工工资接近沿海发达地区水平、高出全省职工平均工资以外，还分别建立了职工子女助学、职工父母养老、干部奋斗终身奖、职工退休工资补贴，以及社保、住房保障等制度，让干部员工分享企业发展成果。

发展不忘乡亲。公司先后投资7亿多元，统一建设企业周边农村基础设施，统一改造农民住房，统一改善农业生产条件，统一兴办文化教育，统一解决安全饮水，统一实行社会救助，统一对失地农民进行特殊补偿，同时加大对福星城市的建设力度，兴建了一大批市政工程，使城市功能日趋完善，基础设施逐步齐全，企业周边数万人享受到了城里人的生活。

发展不忘慈善。公司每年用于慈善事业、公益活动的捐赠过千万元，企业创办至今，累计捐款额已过6亿元。

创新分配机制。在企业发展过程中，福星惠誉集团党委提出了要让企业干部员工实现“三化”，即人生价值最大化、个人利益最大化、心情舒畅最大化。为了实现“三化”，集团采取了以下一系列措施：保持员工工资增长每年不低于10%；设立奋斗终身奖；向1987年以后进公司的干部员工发放退休工资补贴；1986年以前进公司的干部员工退休后终身享受退休工资补贴；长期实行干部员工子女助学制度；向家在农村，居住在福星地区的双职工父母发放养老金补贴；对所有双职工家庭，每户提供一套住房，对住在公寓里的单身员工，免费提供所有的生活用品；员工患危重疾病住院，医保之外的费用全额报销，工资照发，一般常见病住院，医保之外的费用报销80%，工资照发等等。这些保障措施，极大地增强了全体干部员工的主人翁责任感。他们忠诚敬业，积极进取，创先争优，共同维护企业的良好形象，保持了企业持续快速健康发展。

创新建设“四化”。实现农村城镇化、城镇工业化、农业现代化和企业信息化是福星惠誉集团多年的愿望，集团掌舵人为此多次在全国“两会”上提出议案和建议。去年中央正式提出要大力发展新型“四化”，部署我国中部地区1亿人口就地城镇化。省委、省政府随后也作出相应决定，并将集团所在地汉川市沉湖镇列为全省21个“四化”同步建设试点乡镇之一。

建设“四化”，首先要把农业现代化解决好。集团党委认为发展现代农业，就是要改变单家独户的发展模式，全面实行规模化种植、农场化经营、一体化服务、企业化管理。去年以来，已流转土地3万亩，新建农场26个，建成了大型粮食储备库，组建了农机及农业专业合作社。发展现代农业，首先有利于增加农民收入。集团计划在未来两三年内，把沉湖镇7万亩耕地集中流转进来，采用先进的种植技术和一体化的服务进行生产经营。在种植方式上，与中国杂交稻之父袁隆平合作，全部种植“双优”杂交稻品种，单产可达到1000多公斤；在服务方式上，主要是采取“八统一”的办法，即统一生产资料供应、统一种子、统一育苗、统一耕播、统一田管、统一收割、统一收购、统一结算。有了先进的种植方式和一体化的服务，加上农业深加工反哺农业，农业增产、农民增收就有保证。其次，有利于把长期固守土地的农民就地城镇化。土地流转以后，原有种田的农民不再有后顾之忧，不再留恋那“一亩三分地”，而是能够就地城镇化，就地到企业上班，不仅可以取得耕地流转费，而且还可以在企业工作获得丰厚的薪酬。这样，农民的生活都可以达到小康水平，幸福指数会随之大幅提升。再次，有利于整合资源、利用资源。7万亩高产高效现代农业基地和一批农业产业化龙头企业建成以后，会吸引很多资源向福星汇集，包括政策倾斜、项目进入、基础设施等，福星将成为新的投资热土。

启示与经验

发挥党组织政治核心作用，始终坚持正确的政治方向，是企业发展壮大的根本前提。集团党委把监督党和国家的方针政策在企业的贯彻执行作为首要职责，正确处理董事会与党委的关系，采取“双向进入”的办法，实行党委会成员与董事会、监事会、经理层中的班子成员交叉任职。

发挥党组织战斗堡垒作用，始终把服务企业发展作为中心任务，是企业发展壮大的重要保障。伴随着福星惠誉集团的发展历程，公司业务拓展到哪里，党组织就设置到哪里；项目建设到哪里，党组织就跟进到哪里。

发挥党组织凝聚人心的作用，始终坚持以人为本，是企业发展壮大的基本条件。福星惠誉集团高度重视企业各级党组织在促进和谐稳定中的重要作用，注重发挥企业党组织的思想政治优势和组织优势，始终坚持服务员工凝聚人心，服务社会增进和谐。

发挥党组织鼓舞激励作用，始终坚持塑造企业先进文化，是企业发展壮大的强大动力。福星惠誉集团注重以社会主义核心价值体系统领企业文化建设，始终秉承“共同致富，造福社会”的企业理念，确立了“团结、奉献、诚信、创新”的福星精神。

发挥共产党人核心价值观作用，始终坚持“为人民群众谋福利”，是企业持续发展的根本保证。福星惠誉集团党建工作的实践证明，只有认真履行政治责任、经济责任和社会责任，自觉地促进地区社会发展、经济繁荣、人民安居乐业，推动社会和谐稳定，企业才能实现科学发展、跨越发展。这是集体企业发展的终极目标，也是党建工作根本意义所在。endprint