卜娜

当华三用长达十年的努力和不计回报的投入证明，一个完善的网络科技人才培养体系和一个个校企合作的成功范本，足以为中国经济转型的IT引擎源源不断输送动力时，我们不得不去思考，什么才是IT企业践行社会责任的最佳模式？除了“做公益”，是否还有更具社会价值和影响力的方式？

作为国内网络厂商举办的规模最大、周期最长的竞赛活动，一年一度的“H3C（华三）杯全国大学生网络技术大赛”（以下简称“华三杯”大赛）近日在杭州圆满落幕。

截至今年，“华三杯”大赛已成功举办了四届。但和首届相比，“华三杯”大赛的规模和社会影响力却已发生了翻天覆地的变化——从最初的几十所学校发展到今天近500所高校1600余名参赛者，从最初仅覆盖几个发达城市发展到今天辐射全国所有的省、市、自治区，甚至远达新疆、西藏。

每年国内IT企业主办的赛事数以百计，但鲜有能像“华三杯”大赛这样在短短几年内便大获成功的。为何一个企业主办的技术大赛可以持续吸引如此之多的参赛者并获得如此之大的社会影响力？在今年大赛的闭幕式上，华三首席执行官吴敬传终于揭开了“华三杯”大赛成功的秘密——一个十年磨一剑的故事和一个企业的社会责任实践。

把毕业生锻造成人才的体系

“华三杯”的成功并非偶然。从成立的第一年起，华三就开始致力于一个系统化的工程——建设一个完整的网络科技人才培养体系。从逐步构建起300余所网络技术……