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从锤子手机跳票看供应链的挑战

2014-08-21

中国计算机报 2014年28期
关键词:产品

上周,笔者遇到了一件令人哭笑不得的事情。大约五六个月前,笔者在某手机厂商新品发布活动的抽奖环节上,幸运地抽到了一部大屏手机新品,并被告知将在手机上市的时候兑现。可当笔者某天突然想起这件事,赶紧去询问相关人员时,得到的答复居然是“我们的手机部门解散了,我还得帮你追查一下”。

不过,和锤子手机的死忠粉丝比起来,笔者的奇葩遭遇似乎不值一提了。

“过去的十来天,可能是锤子科技创立以来最艰难的十来天,我们的产能比计划中的最坏结果还要差。”在7月20日发出的一封公开致歉信中,锤子科技CEO罗永浩只能向那些预付了300元订购锤子手机的粉丝宣布将延迟供货。此前,锤子手机曾经向用户交付了第一批1000部手机,由于存在严重的质量问题,不得不采取返修和退换货处理措施。

以前曾有某手机厂商高管告诉记者,一个厂商想做手机很容易,随便找个靠谱的代工厂,很快就可以将产品投放市场,但是如果想把手机业务做到既有量又能赚钱,就不那么容易了。这句话对普通的手机厂商绝对适用,但对于有情怀、有追求的罗永浩而言,只做到这些还远远不够。

作为手机市场的后来者,敢于将自己的产品定价在3000元以上,仅有胆量是不行的,罗永浩必须靠物超所值的产品说话。

要想做出一部与众不同的好手机并不容易:首先必须有出色的设计;有了好的产品设计,还必须能在生产工艺上实现;有了好工艺,还得能在生产线上实现量产;……

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