马文方

谷歌从2012年5月22日完成对手机厂商摩托罗拉移动的收购，到当年8月13日宣布对摩托罗拉业务部门裁员，间隔84天，裁员4000人。而微软从今年5月25日完成对诺基亚收购，到7月18日宣布重点针对诺基亚业务部门裁员，间隔55天，裁员18000人。

谷歌与微软：从“变现”到“变线”

企业的并购行为大致有两种目的，一是为了在成熟市场迅速抢夺更多的市场份额，比如说十多年前在PC市场上发生的多次并购行为，并购者更多看中的是对方在品牌、生产设施与人力资源上能否帮助自己提升市场份额；二是当产业趋势发生变化，企业原有的知识体系或者研发力量无法立即响应企业战略的调整，此时并购就成为行之有效的手段。

谷歌与微软在移动通信终端市场的并购行为，上述两种目的兼而有之。专利无疑是谷歌收购摩托罗拉移动的主要目的，但让以开源方式稳居智能手机操作系统市场第一的安卓，借助摩托罗拉移动的硬件平台挣些“外快”，也是谷歌心里的“小九九”。

尽管都是发生在移动通信终端市场的并购，但起点不同，诉求自然也有所区别。与谷歌2011年8月宣布约以125亿美元收购摩托罗拉移动时，安卓占据超过60%的市场份额相比，微软2013年9月宣布以约72亿美元收购诺基亚时，Windows Phone的市场份额不足4%，而其中的主要份额是诺基亚贡献的，因此在收购时，微软在抢占市场份额上，心情要比谷歌急切得多。

说完了并购，再来看裁员。厂商裁员无外乎也有两种目的：一是裁减冗余人员来降低人工成本支出，进而通过节流的方式减少利润的损失，从财务报表上看，这算是一种“变现”；……