睢利琴

（河南锦源建设有限公司，河南 郑州450000）

0 引言

随着经济的发展我国建筑业正与世界接轨， 为了取得竞争优势，必须有自己的发展模式，在项目的投标、中标、建设和验收等工作中提高效率，达到效益的最大化，而项目的实施过程中，项目管理影响着整个项目质量，项目管理出现问题会直接阻碍建筑业的进一步发展。 项目管理单位要在工程建设过程中保证建设质量、建设成本、工程进度等满足项目计划书要求，从精细化方面入手，充分调动建设人员的积极性，减少人为因素对工程的影响，解决实际工程中的建设问题，从而推动整个建设项目管理水平的提高。

1 工程项目管理的理论基础

1.1 工程项目管理的定义和特点

工程项目管理是指运用各种知识、技能、工具和方法满足项目各方的要求与期望所进行的各种管理活动，包括对项目的预期结果的要求和期望、项目有关利益方的需求和期望、已识别的项目需求、未识别的项目需求等。

工程项目管理的特征包括普遍性，项目管理普遍存在于我们的日常生活中，在较多的领域都有所应用；导向性，既是为了实现某种目标而进行的管理；艺术性，项目管理过程中需要负责人通过创造性思维来寻找解决方案；综合性，项目管理是多种理论的综合应用，包括系统理论、激励理论和权变理论等。

1.2 工程项目管理的环境

项目管理过程中受到各种环境因素的影响，包括项目经理综合素质、项目的组织结构以及项目的管理模式等。……