工程项目的成本管理与控制

2014-08-21张春政

科技视界 2014年20期

张春政

（济空审计处，山东济南 250003）

1 工程项目成本管理现状

工程项目的控制是一个复杂的过程，近年来我国施工企业以建筑施工项目的管理与控制为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，从而提高企业的经济效益。项目成本管理在我国的起步虽然早，但是后期的发展却比较缓慢。全过程项目成本管理是在我国最先得到研究，然而在实际应用中仍存在困难，需要更加深入研究，尤其要加强管理技术方面的研究。项目全生命周期成本管理虽然在理论研究上已经基本成熟，但是目前该理论在实际中的应用还存在着一定的困难，其最大的障碍就是缺少一致的、可靠的、有用的全生命周期成本数据，就算数据存在，在形式上也是不统一的，没有办法在项目生命周期成本分析中应用。为了解决这一难题，国外的许多学者做了多项研究，探讨了构建项目全生命周期的成本数据信息采集的发展框架，做出了全生命周期的成本分解结构的分类。全生命周期成本分解结构在工程建设项目全生命周期成本数据信息搜集中的应用很大程度上降低了由技术经济项目运营、项目方案选择等带来的风险。