杨旭宇

摘要：国有企业作为社会主义经济的重要支柱，在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入，国企管理者们在创新管理体制，转变经营思路，强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索，取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索，不断总结，不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展，但部分国企仍然存在效率不高，反应不快，制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟，国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势，在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段，健全并落实绩效管理制度，推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。

关键词：健全制度；完善配套；总结改进；目标服从战略

从绩效考核到绩效管理体现了人力资源管理在精细程度上的提升，绩效考核是绩效管理一个不可缺少的组成部分。只有在落实绩效考核的基础上才能开展绩效管理，然而绩效管理的工作面和功能辐射均远大于绩效考核。将国企传统的绩效考核与现代企业绩效管理作对比可以看到二者工作范围和影响程度上的不同：

1、从工作开展的时间节点看，绩效考核主要在某项工作完成后或某个特定时间如年末、月末开展，而绩效管理则贯穿从工作计划提出、实施、检查、评价、总结改进等全过程。……