马磊

摘要：哪些因素影响企业竞争战略实施的成功，这是困扰民营企业的难题。本文对民营企业和企业竞争战略的概念、内涵和发展现状进行了明确的界定，然后通过经济学、营销学、蓝海战略和先行者优势分析方法，对我国一些具有代表性的民营企业运用竞争战略后获得成功的原因进行深入研究，并对每一个因素的作用机理进行探讨，为管理实践提供参考。

关键词：民营企业；竞争战略；实施成功；因素

一、引言

如果给定其他条件，只分析企业对国民经济增长（GDP）的贡献，人们发现改革开放30多年来，特别是最近15年，我国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分对国民经济增长的贡献率在下降；民营企业崛起迅速，并成为国民经济增长的主要推动力。随着经济的发展，民营企业跨出国门并走向世界，在国际市场上展示出自己强大的竞争力。笔者认为，民营企业的发展壮大是采用合适的竞争战略并获得成功的结果，竞争战略实施的成功是有很多因素共同影响的。

二、民营企业及竞争战略的内涵

（一）民营企业的内涵。简单来讲，非国有独资企业均为民营企业。从定义来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。主要是家长式管理模式，即企业由一位强有力气人物作为最高管理者，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。

（二）竞争战略的内涵。竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。……