■杨笑搏 ■邵阳学院城市建设系，湖南 邵阳 422000

所谓知识管理，是指在企业业务运行期间，依存于生产经营过程中的知识出现获取，转移，分享和应用等动作，从而使得其更加好的被运用到实际业务中去，由此使得企业创新能力得以提升的知识管理过程。

1 现阶段我国建筑设计企业项目管理存在的问题

1．1 组织机制不健全

一般情况下，建筑设计公司会在组织机制上进行这样的安排:全公司按照综合所来设置，在综合所内部按照专业来进行设置，由此形成独特的建筑设计内部组织体系。从理论上来讲，这并不是人力资源的最佳组合，难以将各个组织成员的最大效能发挥出来:其一，设计管理与市场开发被融合在一起，不利于业务专业化发展;其二，项目管理部门职位缺乏，管理行为主体缺失;其三，各部门职权不明确，出现了很多重叠情况，很容易造成企业资源的浪费;其四，组织内部问责制度不严谨，难以最大化的激发员工的工作积极性。

1．2 控制机制不严密

通过对于众多建筑设计企业项目管理情况的调查发现，其在控制机制方面也存在很大的缺陷和不足:其一，缺乏过程控制意识，难以将建筑设计项目进行有效的控制;其二，各个权力部门在设计过程中的权限不一，目标不一，很容出现控制方向失误的情况;其三，上级在接到设计项目任务的时候，将其传达给下级部门的时候，会将最低限的设计交稿时间提前，导致下级设计执行单位时间紧急，很容易出现设计项目质量不高的情况。……