■江 薇 ■江西建设职业技术学院，江西 南昌 330200

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险降到最低的管理过程。包括风险的量度、评估以及应变策略。理想中的风险管理往往是一连串调整好先后次序的完整过程，但现实情况中，风险和现实发生的可能性通常不一致，所以往往不能认真识别管理风险源并加以管理。造成有的项目很难在限定的时间、成本、质量标准下完成。所以要识别管理风险源就应对工程有个全面的认识。

业主买来所有材料，配上机械、设备、工具以及施工工人，经过一段时间，就能在平地上建起高楼，这只能是我们的美好愿望，这种建设模式是不可能存在的。实际上，业主除了要办理各种政府部门监督手续，还必须把各环节发包给有资质的相关单位，。这样在整个建设过程中过多的环节不仅增加建设成本，更增加了业主的管理风险。

在如今，把工程交给项目管理公司运行，是国际上普遍承认的项目运作模式。工程项目管理公司受建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或多个阶段的管理及服务。在我国项目管理公司进行的工程项目往往依赖于信托或者相关制度。如果责任人不信任项目管理公司，或者项目管理公司信托责任不强，项目管理就不可能继续生存。

施工承包商的经营模式也有了变化，包括国企在内农民工是大多数施工承包商的劳务主力。……