曾跃虎

湖南华电常德发电有限公司 湖南 常德 415001

物资管理信息化是现代集团式企业经营管理中的一个重要组成部分，随着国家改革开放的深入发展，激烈的市场化竞争要求国有大型企业不断提高集团化管理水平，从管理要效益，加强物资计划、采购、仓储等主要环节信息化管理，以提高集团企业物资管理水平，改善集团企业物资管理经济指标并最终取得最佳经济效果。

1 集团企业建立统一物资信息化管理平台的的作用和优势

以某电力集团企业为例，该集团企业对下级单位的管理采用的是三级垂直管控模式，即集团总部（中央一级）、二级管理机构（省市一级）、三级企业（具体经营单位）。庞大的管理体系需要有相应的管理平台作为支撑，该集团企业在物资管控上及时建立了统一的信息化平台，通过使用物资管理ERP系统及物资招标与采购网实现了对物资管理的全过程网上审批及对采购环节的“阳光”控制，用信息化手段创新管理方式、规范业务流程、提升工作效率、降低运行成本，取得了明显的管理实效。

1.1 通过信息技术手段 建立集团企业物资管理ERP系统平台

该系统的建立对于集团企业物资管理实现信息化有着非常巨大的影响作用，其整合了现有资源，实现了协同办公。物资管理ERP系统主要由计划管理、招标管理、采购管理、合同管理、库存管理、财务管理等模块构成，以流程驱动业务，实现计划申报、招标、采购、合同、验收、出库等业务全过程网上审批，对物资管理的主要环节都实现了可控在控：