张延平(中国石油川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司陕西西安710021)

一、井下安全重如泰山

井下作业安全性十分重要。随着科学的发展，很多先进的技术被运用到生产之中。在长时间的工作中，经过不断完善，在油田井下工作方面已经具备相当高的安全能力。在相关的方法上也有了很大的进展，虽然如此，一些危险事情却一直频繁发生。很多井下安全事故让人不寒而栗。例如，二〇〇九年五月份，我国四川省德阳新场气田出现井喷事件。在下压列管柱时出现井喷。虽然员工没有发生生命危险，但是对在场的员工造成了很大的影响。在他们心中出现阴霾，同时，在社会上也造成了很多不良影响。安全事故发生的起因是：工作人员操作不符合井控原则，并且企业监管措施也不符合标准。还有华东石油局出现的严重伤害事件，造成两人重伤，主要原因也是操作方面的问题，还有一方面是由于管理混乱。

上面出现的很多油田事故都证明了说明井下安全工作十分重要。有很多的事项需要注意，高处物体掉落、用电带来的危险、机械造成的伤害等都可能让工人出现重伤或死亡。所以，我们应该从技术与管理两方面入手，提高井下安全的系数。

二、井下安全需要技术支持

1.油田开发上创新

通过借鉴国际上先进的油田开发技术和经验，创建我国独立的油田资料库。在这样的基础下，把油气行业各类先进的开发技术运用到生产之中。创新方法把资料库的油田开发知识运用到工作之上，健全选择方案的系统性，不同的油田要选择相应的方法去开发。

2.安全需要从防御和管理上入手

社会发展离不开科技，在这个时代显得更加重要。油田井下安全，需要从预防入手，作为主要对策。在预防的时候，还要依靠先进的科学管理技术。例如，吐鲁番油田的吐哈油田井下公司就是依靠多氢酸等现在的先进科技，顺利处理好注水井长期出现的堵塞问题和深处部位的隐患；现在的新科技——裸眼封隔方法，利用自膨胀式封隔器的原理，把膨胀橡胶安置在管外，由于每种橡胶膨胀原理各不相同，得以实现封隔环空。这样就可以形成无水泥层间封隔，非常适合套管井和裸眼井的生产。

3.人才的重要性

现在企业的发展要依托科技的进步和人才战略，才能使油田企业拥有核心竞争力。针对企业的关键技术要集中力量进行科研提升，把一些实用技术应用到工作生产之中，集合大家的力量进行科技创新。因此油田企业的发展要以科技进步和人才为基础，要科学的进行应用把各方面的管理技术使用在适当的情况之下，不断地储备后继人才，让企业能够长久发展。

三、安全生产需要完善的管理

1.增强员工的安全生产意识

企业生产发展的前提是安全，安全始终放在第一位，之后才能进行工作。因此所有职工都应该重视安全，知道生命的重要性，时刻树立安全工作的观念。对于管理者来讲，更加重要，这直接关系着企业的大局。因此进行企业劳动保护，内容主要包括劳动卫生、生产安全和各种制度章程方面做出明确规定，积极实施，关系到工作人员的生命安危。需要注意的是工作人员的体能，不要出现连续作业的情况，以免体力不支造成严重安全问题。还要注意各个流程容易出现的状况，在安全防护和预测上做好工作，尽量避免和减少安全带来的损害。

2.进行科学管理

要改变以往的管理模式，借鉴新的科学管理方法，努力提高管理水平，提升生产效益。应该使用科学开发，保证油田在整体上有所提高。这就需要科学管理，不仅在工作之中，还要在工作前后环节下功夫。

要在基建工程上进行严格管理，严格要求准入门槛，按照规范的流程进行招标，确保工程的质量。还要在物资采购上进行阳光管理，通过价格和质量上的对比，保证采购的公开公正，才能缩减企业的成本。因此，通过两方面的严格要求，就可以达到低消耗高质量。

加强企业的安全环保工作。矿井生产应该把安全放在首要位置，同时要注意环境保护。没有安全就无法稳定，甚至影响工作和企业的发展，可能会危及生命造成更大的损失。但是，环境保护工作缺失，也会带来更加严重的危害，影响发展的大局。所以，进行安全基础工作的严格管理十分重要。不但要保证班组安全，还要大力进行安全环保相关的宣传教育活动，组织培训活动，建立相关的安全生产和环保制度。还要专门成立小组，由领导带头负责，保证工作的有效性。在此基础上还有建立环境污染应急预案，集合团体的力量。从源头上做好工作，保证安全绿色生产。

3.进行安全监查

对企业的安全生产工作内容进行定期检查，并且成立专门的领导小组，形成制度化和体系化。对工作一线的生产车间和采矿区要缩短检查周期，重要的生产区间和作业组要进行每日清查。对企业的硬件设备方面比如消防安全、交通设施、压力容器等要及时检查，明确责任到人，并形成制度。企业石油的管理和防护需要达到相当的强度，形成稳定有序的发展氛围，促进油田井区工作稳定发展。

4.井下生产要有安全标准

拥有井下作业的衡量标准，才能保证工作安全进行。制度的建立是安全工作的重要依据，是长远发展的基础。要把工作从根本做起，达到长远发展就要依靠制度的规范。同时，现在的企业安全需要相关标准来界定，它代表着一个企业的综合素质，是企业的基本工程。再者，要想落实责任，形成长期高效的管理机制，就要从此处着手。即使是在未来的市场经济条件下，进行标准化的安全工作也是一项长期的战略手段。经过安全标准化企业的建设，是从根本上进行，达到人、机器设备、环境、管理各个方面的有机结合。让安全体系更加稳固，使一些可能出现的风险达到有效遏制。从源头上防止安全隐患的发生。因此，在生产工作中，要对人员和事情进行科学统筹，达到整体协调、全全面生产的目的。

总结

地下作业对技术和设施的要求比较大，危险度相对较高。如果某方面出现纰漏就会引发安全危险，小则导致人身安全受到危害，重则致使大面积人员伤亡，损失不计其数。可见石油井下安全不但涉及企业的稳定发展，还影响着社会和谐健康，是和人民的切身利益相关的。它又具有面积大，管理困难的特点，所以更加要注意安全问题。要在国家法律制度的基础上，提高安全意识，抓好职责关，才能实现企业的安全稳定。

[1]朱红旺，郭建设.管理提升技术创新服务油气—为公司持续有效协调和谐发展而努力奋斗[M].北京：石油工业出版社，2009.10.

[2]费功友，熊智.油田井下作业生产安全事故分析[J].石油矿场机械，2004.

[3]SY/T6362-1998石油天然气井下作业健康、安全与环境管理体系指南.