苏云忠(大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司 163453)

引言：

对于油田开发来说，成本控制与效率提升已成为油企发展的关键点，通过财务管理、人力资源管理、生产物资管理、后勤管理等措施来合理地降低生产成本，同时引进和运用先进的管理理念、技术设备来提升效率，是石油企业走向世界市场的必经之路。而在油田生产与开发的过程之中，各生产要素之间的衔接程度直接决定了油企生产成本的高低，因此，油田管理必须做好各生产要素之间的衔接调度，以确保油气生产安全、平稳、高效运行。

一、油田生产运行调度管理

生产运行调度管理主要是研究生产过程和资源的计划、组织与控制行为，以确保整个生产系统有效运行，其内容主要包括对生产和作业的计划、时间和空间组织、库存控制、产出与产量平衡等。要实现高效的生产运行调度管理，就必须合理组织调度 、财力、物力和信息，加快物流、信息流以及资金流的调配。油田生产运行调度管理就是根据油企的生产计划或者作业要求来组织日常的油气生产开采工作，它是确保各生产要素合理运行、完成目标任务的核心。

1.油田生产调度管理的地位

在油田开发过程中，调度机构处于生产运行的第一线，也是综合性的指挥管理部门。一般来说，指挥调度机构主要包括指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心这三大基本组成部分。油田企业在实施油气开发与市场衔接过程中，必须依赖调度管理措施，它在整个生产运行中起指挥协调的作用，是保证油田开发安全、平稳、高效的必要手段，也是完成质量目标任务考核的基本保障。

2.油田生产调度管理的基本职能

生产运行调度在油田生产中起着承上启下的作用，严格执行生产调度命令是确保各项措施落实到位的关键。在油田具体生产运行中主要承担五项基本职能：1.组织职能。主要内容包括组织人力、物力、财力、设备、技术等资源开展各项生产勘探活动，组织均衡有序的安全生产和政策运作；2.协调职能。调度机构负责协调运输环节、采购环节、生产环节以及市场环节、质量控制环节、储运库存环节等，负责各个环节的平衡，以使其围绕油田开发目标运作；3.指挥职能。调度机构要对生产运作进度、油气开采量、库存量以及运输量等进行指挥控制，负责油田企业生产经营指令的上传下达，负责；4.监控职能。主要对各项数据是否处于正常范围、勘探设备、开采强度与深度以及容易出现的突发情况等进行监控，将风险控制在最低范围；5.服务职能。油田生产运行调度管理是以服务企业发展全局为根本目标的机构。

二、油田生产调度管理的特点

生产调度管理要强化执行力，实行统一指挥与协调，有效利用各项资源实现年度、季度目标的达成。油田勘探的生产调度管理具有如下几个特点：

1.指令化。生产调度要实行严格的调度令，在调度指令下达以后，对接单位必须无条件服从并执行和达成指令要求。

2.信息化。当前油田的生产调度管理必须实现信息化与数字化，通过信息网络以及相关运行管理系统数据监控，保障各项监控与指令信息通畅，及时了解系统运行状况，以便为生产调度指令的制定与下达提供数据支持。

3.联动化。生产调度管理是一项高度综合的指挥管理活动，从调度信息的收集、分析与命令的下达、执行反馈，调度中心在协调解决各重难点问题时都需要与其他门联合开展、信心共享，各部门与生存要素高效配合，共同保障油田生产运行的稳定。

三、加强油田生产调度控制措施

制度建设

生产调度管理机构建设是油企管理的重要内容，完善调度管理制度是提升调度控制力度的内在要求。做好制度建设需要从如下几个方面入手：

1.机构编制。根据油田生产规模与运输类型，要合理编制人员，包括各项信息监控、命令传达、突发事件处理、昼夜轮值制度等。

2.完善岗位职责。详细划分各岗位的基本职责与要求，落实调度科各责任人的责任，对信息收集、处理与命令下达执行实施备案制度，“谁负责，谁跟踪”，坚决贯彻第一责任人与分管责任人共同负责的责任制度。

3.制定完善的安全生产制度，并监督落实。油田开发，安全第一，调度室除了控制生产进度以外，还必须监控和防范生产风险的产生。

4.建立规范的信息报送机制。信息报送包括调度信息的收集与命令的下达，要提升调度控制力度，那么信息传达的通畅就成为我们首先要考虑的问题。调度信息的报送要明确规定传达目标与对接目标，并建立应急处置方案，应对信息失真与滞后的风险。

队伍建设

1.提升队伍的业务素质。(1)提升信息收集能力；(2)敏锐的观察能力；(3)现场解决调查与解决问题的能力；(4)随时记录与回报的能力；(5)专业知识能力。

2.提升队伍的综合能力。(1)自主分析与科学预测能力；(2)辅助决策能力；(3)调查调研能力(；4)协调应变能力。

3.培养队伍过硬的工作作风。

落实“三个坚持”工作原则

1.要坚持深入油田生产第一线，详细了解各项生产要素的实际情况，并及时协调与现场解决问题，同时要实施“全天候”监控，坚持两班制或倒班制，严格考核调度工作人员对待工作的具体态度与做法。

2.坚持“集中制”与例会制。对第一责任人和具体经办责任人必须坚持集中制原则，将命令下达和现场检查、验收制度统一起来，作为考核的标准，要求相关责任人必须亲临油田施工现场开展验收，发现问题及时督促整改。同时，坚持开展周例会或者月度生产例会制度，及时交流和推广有益的经验。

3.坚持“超前计划”。超前计划即每年或者月，提前进行电网监测、油田运输通道维护、地质灾害防范以及地下或水下突发情况处置等计划管理，做到早计划、早准备。

[1]甘正兵.浅析如何做好油田生产运行调度工作[J].中国石油与化工标准与质量,2013.