杨海宁(中国石化胜利油田分公司东辛采油厂 山东东营 257000)

随着我国经济体制的不断发展，特别是加入世贸组织之后，石油企业面临着越来越严峻的国内和国际双重竞争压力，石油企业的人力资源管理的地位越来越受到的人们的重视。随着我国石油企业的不断发展，石油企业人力资源管理的发展逐渐的跟不上企业的发展，人力资源管理的问题逐渐的显现出来。如何摆脱当前的竞争困境，获得发展，是当前石油企业面临的最大问题。人力资源是一个企业最为重要的资源，现代企业的竞争，归根结底是人的竞争，搞好人力资源开发管理成为当前各大石油企业摆脱困境的首要方法。我国在成立之初，实行计划经济，随后逐步转向市场经济，石油企业也完成了由指令性生产转为市场效益型生产。随着企业经营类型的转变，科技成为石油企业竞争的最主要的竞争方式，而科技的竞争就是人才的竞争。人力资源已经成为石油企业实现提高生产率、增强竞争力的根本途径。人力资源管理进入我国后，我国将人力资源管理的发展分为人力管理的发展和人事管理的发展。战略人力资源管理、政治化人力资源管理和国际人力资源管理是目前人力资源发展的三个新方向，并正在不断的改变着当前人力资源管理的概念和框架，形成新的完善的人力资源管理体系。

一、人力资源管理的理论综述

企业人力资源是指在一定时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的总和，主要包括劳动者的能力、经验、技能和体力，具有自有性、时效性和创造性的特点。人力资源是企业的第一资源，对企业经济的发展起着举足轻重的作用。人力资源管理不仅包括管理企业人员，还包括企业人员的潜能开发，提高员工的素质。在把握人力资源的界定时，应当遵循整体性原则、目的性原则和科学性原则。人力资源具有其他资源不具备的特征，人力资源在生成过程中具有时代性，在开发过程中具有能动性和持续性，在使用过程中具有时效性。人力资源管理之所以能够在企业生产中产生如此巨大的作用，主要是因为人力资源管理能够为企业员工进行合理培训，使员工与物最大的结合，达到事得其人、人尽其才。石油企业人力资源管理的主要任务是制定人力资源计划、分析岗位和设计工作、招聘和选拨人才、培育培养和发展人才以及对员工的绩效考核。现代人力资源管理与传统的人事管理主要有两方面的区别，一方面是管理活动上存在区别，另一方面是管理部门在内容和地位上的区别。

二、油田企业人力资源基本现状和问题分析

石油企业主要从事石油天然气等能源的开发、勘探、运输等活动，是石油能源的主要供应单位，掌控着国民经济的命脉。石油企业主要分为采油生产单位、科研单位、消防单位和公司机关。石油企业面临着国内、国外两个市场的竞争，要想使得企业生存和发展，就需要大量的人力资源通力协作。根据石油企业的生产经营特点，可以将企业的员工分为管理人员、专业技术人员和操作人员。管理人员是指从事企业机关管理、生产管理的人员；专业技术人才则是指从事科研开发、石油钻井勘探等技术人员；操作人员是指在一线生产操作和辅助生产的人员，是直接与机械、油气接触的人员。目前，在我国的石油企业中，专业技术人员所占比例只有十分之一，而操作人员所占比例为十分之七，企业专业技术人才缺乏，技术水平不够高。这就需要大力鼓励和培育操作人员自我学习，由操作人员向技术人员转化。针对人员结构产生的问题，我们首先要先精简非操作人员，其次要重视技术人才，让专业技术人员专注于科研生产。年龄结构是指职工年龄的比例结构，油田企业要充分优化年龄结构，要发挥老年人力资源的经验丰富和老练沉稳，也要发挥中年人力资源的年富力强和拓展能力，更要发挥年轻人力资源的朝气蓬勃和创新精神。这样能发挥出老、中、青三个年龄段的自身优势，优化人力资源年龄结构，取长补短，达到人力资源的最优状态。同时，作为人力资源状况的重要标志，文化结构的高低直接影响油田的生产和发展。与国外石油企业和当前石油勘探开发对人力资源的需求相比，我国石油企业的人力资源文化程度还存在着很大的差距。石油企业是一种劳动密集型和技术密集型相结合的企业，人员素质和技术的提高对企业的发展起到决定性的作用。目前我国石油企业主要存在以下五个问题，一是人力资源管理运行机制和开发体质相对滞后，二是人力资源体系结构的矛盾突出，三是员工评价体系和退出机制不完善，四是绩效考核机制和工资分配制度不合理，五是对员工的培训机制存在问题。

三、油田人力资源管理的改进对策

针对我国油田存在的问题，油田人力资源管理不能沿袭传统的管理模式，在借鉴西方国家人力资源管理模式的基础上，根据自己的实际情况，建立起合理科学的人力资源管理制度。根据目前我国石油的情况，首先要改变油田人力资源管理的思路，其次要优化人才引进的通道和层次，第三要建立适应企业发展的用人机制和管理机制，第四要建立于现代企业制度相适应的收入分配制度，最后强化培训力度，优化人才体系。改进人力资源管理思路就要确立适应现代企业要求的人力资源管理理念，并把企业文化作为人力资源管理的导向。在优化人才引进方面，要大力引进高级专业技术人员，加强与高等院校之间的联系，培育专业性人才。在用人机制方面，要建立总量控制制度，建立新型的用工管理制度。

[1]胡志荣.华北采油四厂人力资源管理研究.2004.21.

[2]谢焕青.浅谈国有企业人力资源的管理与开发.西山科技[J].2006.

[3]李联强.国有企业人力资源管理的改革策略.2007.12，1999.