李 冰，毕作枝

(河北联合大学管理学院，河北唐山063009)

近些年来，我国中小企业发展迅速，占据了国民经济的半壁江山，成为国民经济的重要组成部分，同时，也成为推动社会发展的重要动力。中小企业虽然发展前景良好，但是发展过程中仍然存在着许多问题，主要表现为具有成长性的企业比例很小，企业平均寿命越来越低。笔者认为其主要原因是中小企业的执行力不强。

一、我国中小企业执行力现状

如前所述，虽然经过了20多年的发展，我国中小企业的发展形势仍然不乐观。主要表现在具有成长性的企业比例很小，企业的平均寿命越来越低。很多中小企业在日常管理运作上存在以下问题。

(一)企业人员执行力不足

对于管理层而言，在许多中小企业中，企业老板是企业规则的制定者。作为执行第一人，其执行力应该是没有障碍的，然而，结果并非如此，究其原因，恰恰是因为老板是第一执行人的缘故，老板的长官意志等人性弱点成为执行力提升的阻碍。同时，民营中小企业在创业之初，由于资金、人才、规模和环境等条件的限制，通常以家族式的管理度过创业期，即以血缘、亲缘关系为纽带，在工作方式上是情在前、理在后的经营模式。这种家族式的企业文化在企业创业期起了较大的作用。但随着企业再创业，这种家族式企业文化已明显限制了民营中小企业的规模扩张。在家族观念的主导下，企业主一般不鼓励家族以外的人或……