随着社会的不断的发展，类似东方公司这样的以开发、生产、销售化工及机械为主体的公司不断涌入市场，在这么有力的竞争环境下，应收账款的管理对于企业的收益起到了很大的作用。应收账款作为一种有效的投资，可以使企业销售量扩大，收益不断增加。应收账款也有不利的一方面，到具体期限回收困难，与客户沟通不顺畅或者是存在坏账等一系类问题，对此，应收账款管理制度至少应该作以下完善：

1.建全应收账款事前管理

1.1 为客户制定合理额度

信用额度又称信用限额,也是企业信用政策的一个组成部分。信用额度包括企业给予客户群的总体信用额度和给予某一具体客户的信用额度。公司对于实力雄厚，规模较大，占有本公司相当大的销售份额，前景看好，信誉优良的客户，给予30-40万元的信用额度；对于数目较多，总体上无大的缺点，无破产征兆，具有继续保持交易的价值的客户，给予10-30万元；对于一般是新客户或与公司业务往来时间不长，对客户资信状况了解不全面，给予10万元以下的额度；对于资信状况较差，难以在合理的成本下取得该类客户的经营信息，交易价值不大，公司不应给予赊销。

1.2 制定合理的信用条件

目前，东方公司的整体规模不小，各个部门，组织机构设立的也很到位，我觉得，东方公司的财力状况还是比较好的，但是没有一个专门的信用管理部门，应该建立一个这样的部门，来加强企业的信用管理。……