1.原有物资管理模式滞后性剖析

辽河油田总医院供应站承担着总部各部门和辽油矿区内全部x家医院日常物资的计划、采购、存储、发放、配送及售后服务工作，对辽河油田总医院各个单位的正常经营活动起着举足轻重的作用。

1.1 物资积压严重，流动资金大量沉淀

由于此前在油田很多地点都设有自己的物资供应站，各供应站又要设立多个库房，这样造成物资处处存放、层层积压，无法盘活各物资供应站及下属各处库房的库存物资；再由于物资存储仓库分散，有时货到后入库单不能送达到仓库，时间一长宕账现象比较严重，造成物资囤积甚至毁损变质。导致资金使用效率低，物资积压严重，沉淀了大量的流动资金。

1.2 数据不能共享，信息严重滞后

由于各物资供应站分别隶属于油田不同的矿区，甚至跨市设立，造成总部与周边矿区的站与站之间、站与库房之间信息沟通困难，数据无法共享；大量的物资入库、出库单依靠人工简单的分类统计，数据处理和传递时间长，形成的采集数据信息严重滞后。加上各部门的数据入口不一致，统计的标准也各不相同，数出多家，统计数据不准确，给总部物资管理的全方位管理带来困难。

1.3 物资管理费时费力，管理效率低下

各矿区的物资管理人员除了做大量繁琐复杂的核算工作，每月大量的收、发、存单据，使得管理成本高、效率低、误差大。对每一种（类）物料的合理储备数量、合理的储备期限缺少分析，容易造成超储或短缺，使库存长短不齐，急用的缺料，不急用的库存积压不少。……