焦建红，张 颖，刘雅丽，解翠杰

（河北交通职业技术学院，河北 石家庄 050035）

1 引言

物资供应作为电力建设中的重要组成部分，是物资流通在供应物流中的各种经营活动，其在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上追求物流供应的高效率，以谋求最大收益[1]。物资供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物资和原材料零部件的过程管理，它构成了供应链物流的关键和核心环节。电力企业物资供应管理的基本目标是依靠相关物流信息的掌控实现对电力物资的及时控制[2]。在当前市场经济大环境下，物资价格随供求关系变化十分明显，因此加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和供应的及时性。本文结合河北电力工程物资从招标采购到设备安装投运整个过程中存在的问题进行分析。

2 电力物资供应现状

招投标是一种商品交易行为，是采购的一种方式，它包括招标和投标两方面的内容。招投标制度是为体现和维护招标、投标双方的一系列权利、责任和利益而建立的管理制度[3]。电力物资采购采用招投标方式取得了很好的效果，采用总部集中招标和总部统一组织监控，省公司具体实施，分六批进行，每批又分为变电设备和线路装置性材料。招标前先进行招标计划ERP物料清单系统的录入和技术规范书电子商务平台的录入工作。提交后进行三级审核（本部门、省网、国网公司），最后在网上公开招标信息，供应商依据技术规范书要求进行投标。……