朱桂平，周 杰

（浙江工商大学 工商管理学院，浙江 杭州 310018）

1 引言

在中国加入WTO组织后，各行业的公司都面临着激烈的全球性竞争，对产品创新和质量提出了更高的要求，但同时企业自身能力与资源有限。如何降低产品开发时间和产品开发成本、提高产品质量水平和产品特色,成为企业面临的重大挑战。此时，从外部获取资源与支持成为众多企业使用的一个方法。通过邀请供应商更早地参与到新产品设计、开发过程，能获取更多的竞争优势（Ragatz，et al.，1997）。越来越多的企业也开始采取这种新的产品开发模式，如著名跨国公司波音、SONY、丰田、宝钢集团、海尔集团以及第一汽车集团、捷利公司等，都在全球范围内与其供应商进行合作创新，吸收供应商参与到企业内部的技术创新和产品开发中，从而提高新产品开发的效率和效益。供应商参与已经成为一个重要的研究领域，供应商参与所带来的成本、质量、开发时间等方面的优势，已经被学界众多学者认同。

但是，通过文献阅读，发现在我国供应链企业间合作关系中，涉及供应商参与面临两个方面的问题：（1）供应商参与的项目成功率并不高，由于缺乏相关的理论和方法指导，国内企业在开展供应商参与时，往往没有立足于现有产品与供应链的特点，而是简单地对其他企业现成方法的简单模仿和照搬照抄。（2）新产品的开发缺乏合作，传统的观念是，新产品开发是制造商的事情，供应商只是在产品开发完成后才接触（马士华，2000；……